對(duì)在華跨國(guó)公司人員本土化問(wèn)題的研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化日益成為當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，各國(guó)經(jīng)濟(jì)依存度更加提高，國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，全球的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生新的變化?？鐕?guó)公司為追求最大利潤(rùn)，在世界范圍內(nèi)安排生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，國(guó)家特征與當(dāng)?shù)靥卣飨喟橄嚯S?？鐕?guó)公司從產(chǎn)品品牌、人力資源、產(chǎn)品制造、營(yíng)銷管理、研究開(kāi)發(fā)等方面大力實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中人員本土化是跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。作為亞洲最重要的國(guó)家之一，中國(guó)日益成為跨國(guó)公司投資的熱點(diǎn)。隨著跨國(guó)公司在華投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大

2、，同時(shí)跨國(guó)公司人員本土化對(duì)我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其行之有效的人員本土化策略不僅對(duì)我國(guó)民族企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)具有重要的借鑒意義，而且對(duì)于我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)解決跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重不足問(wèn)題具有重要的啟示意義。 論文共分四章。 第一章首先提出本文的研究問(wèn)題，界定了人員本土化的定義。接著闡述跨國(guó)公司本土化產(chǎn)生的背景。 第二章對(duì)在華跨國(guó)公司人員本土化的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)考察，其后分析了跨國(guó)公司在華人員本土化的現(xiàn)狀