跨國公司在華投資戰(zhàn)略.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入以及新興市場的崛起,跨國公司的跨國投資與經(jīng)營也出現(xiàn)了新的趨勢.新興市場成為了跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略爭奪的焦點.跨國公司在制定進(jìn)入新興市場的戰(zhàn)略時通常要考慮以下幾個方面的因素:進(jìn)入時間的選擇;市場分析;產(chǎn)品政策;合作伙伴政策和產(chǎn)品分銷.當(dāng)面對新興市場時,上述傳統(tǒng)的市場戰(zhàn)略中的四個主要方面需要進(jìn)行改變.那些已經(jīng)積累了一定新興市場經(jīng)驗的跨國公司在處理復(fù)雜的,不穩(wěn)定的而又蘊(yùn)藏高利潤的機(jī)遇時,都開始對用于發(fā)達(dá)市場的戰(zhàn)略進(jìn)行一

2、些改變.以跨國公司在華投資新趨勢的具體表現(xiàn)來看,一是獨資浪潮的興起;二是本土化戰(zhàn)略;三是品牌營銷戰(zhàn)略,如何塑造讓中國消費者接受的有親合力的品牌;四是研發(fā)中心和運(yùn)營中心的建立,中國不僅是生產(chǎn)基地,也在逐漸成為跨國公司在東亞地區(qū)的研發(fā)和管理中心.隨后列舉了三個案例以說明這些趨勢,三個案例各有重點,摩托羅拉的本土化戰(zhàn)略,柯達(dá)的行業(yè)購并以及雀巢的品牌經(jīng)營.最后提出了一些建議和啟示.首先肯定了跨國公司在華投資對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用;其次對中國的