跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略要素變化研究.pdf

1、90年代以來(lái)，跨國(guó)公司在華投資步出“試探期”，跨入“發(fā)展期”，對(duì)中國(guó)開(kāi)始大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資，將我國(guó)納入其全球戰(zhàn)略之中，制定在華投資的長(zhǎng)期性戰(zhàn)略。在這種特殊背景下，對(duì)跨國(guó)公司在華子公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的研究，將有助于透析跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略及其子公司戰(zhàn)略的類型和演變。來(lái)自不同國(guó)家、處于不同行業(yè)的跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，但它們的共同點(diǎn)卻是其戰(zhàn)略的醞釀、制定、實(shí)施、評(píng)估等一系列過(guò)程都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，并且，在開(kāi)放的、自由競(jìng)爭(zhēng)的市

2、場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)更大程度上是“環(huán)境的接受者”，單個(gè)企業(yè)的反作用在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)微乎其微。因此，當(dāng)構(gòu)成戰(zhàn)略環(huán)境的要素發(fā)生變化時(shí)，跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略的基礎(chǔ)會(huì)受到?jīng)_擊，并且這種深刻的影響是建立在未來(lái)基礎(chǔ)上，是通過(guò)跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的主觀認(rèn)知實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)決定了跨國(guó)公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要認(rèn)識(shí)影響戰(zhàn)略制定的要素。與其說(shuō)跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略是與中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境變化相關(guān)，不如說(shuō)其是一個(gè)與跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略要素認(rèn)知相關(guān)的概念。這就使得跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略要素的認(rèn)知研