跨國公司現(xiàn)金流管理研究——以VW公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，跨國公司已經(jīng)成為全球經(jīng)濟活動中最為活躍的力量，但是由于跨國公司規(guī)模巨大使其組織結構逐漸趨向復雜化，跨國公司全球性的戰(zhàn)略目標要求其擁有高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理。財務管理是跨國企業(yè)集團管理的中心環(huán)節(jié)。而財務管理的重點在現(xiàn)金，現(xiàn)金如同企業(yè)集團的血液，要使其現(xiàn)金進入良性循環(huán)、實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化和可持續(xù)發(fā)展，建立一套科學合理的企業(yè)集團現(xiàn)金管理模式，是完善企業(yè)財務運行機制的客觀要求，也是使大型集團企業(yè)立于不敗之地的基礎。

2、r>　　本文以vW公司為例，討論了目前世界上在現(xiàn)金流管理領域一些現(xiàn)金的管理方法，希望能對正在發(fā)展擴張中的中國本土跨國公司現(xiàn)金流管理有所借鑒。
　　本文結構如下:首先在緒言部分簡述了選題背景，提出了問題;之后，第一章陳述了現(xiàn)金流管理理論和跨國公司現(xiàn)金流管理的特點;第二章評述了國際常見的現(xiàn)金流管理技術和方法;第三章分析了中國跨國公司的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀;第四章詳細闡述了VW公司現(xiàn)金流管理的實例，包括公司的發(fā)展及組織架構設置對現(xiàn)金流管理的影

3、響，公司現(xiàn)金流管理的目標、籌資策略等，重點介紹了vW公司的現(xiàn)金流預測模型，最后分析了VW公司現(xiàn)金流管理的經(jīng)驗和不足;第五章詳細闡述了對中國跨國公司現(xiàn)金流管理的建議，包括應用適合的現(xiàn)金流管理技術及建立科學的現(xiàn)金流管理流程等;最后在結論部分對該文做了總結。
　　本文通過VW公司現(xiàn)金流管理的案例闡述了在跨國公司現(xiàn)金流管理領域的現(xiàn)金理論和實務操作，但有些操作目前只是在一些貨幣可自由兌換的國家和地區(qū)才得到了廣泛的應用，在外匯管制嚴格的國家包