H公司本地化采購管理研究.pdf

1、顧客需求的多樣化、新產(chǎn)品的持續(xù)需求、供應鏈的全球化，致使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜，自主研發(fā)、供應管理的能力要求越來越高，否則企業(yè)很難滿足最終客戶對于低成本、高質(zhì)量、短而精確交貨期、完善的服務等等的要求。作為企業(yè)非常重要的功能，采購管理的作用越來越具有長遠的戰(zhàn)略意義，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從單一的自身制造能力的競爭轉化為供應鏈管理水平的競爭。企業(yè)運營總是由其最薄弱的環(huán)節(jié)決定的，采購管理中的短板環(huán)節(jié)會直接造成企業(yè)供應的不穩(wěn)定，供應商的延期

2、交貨會降低客戶的滿意度，甚至會丟失原有客戶。供應不穩(wěn)定，采購管理不完善，還會加重企業(yè)庫存成本，導致企業(yè)庫存周轉率的降低，從而嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流威脅企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　本地化采購管理不僅是企業(yè)組織快捷生產(chǎn)的前提條件，而且是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要源泉，同時對于絕大多數(shù)制造型企業(yè)而言，物料成本是企業(yè)盈虧的主要決定因素，相對于其他比例較小的間接成本（間接物料采購成本、人力資源成本、企業(yè)管理成本），本地化采購管理具有顯著的戰(zhàn)略意義

3、。另外，采購對企業(yè)利潤的巨大杠桿作用也日益凸顯，付款賬期、質(zhì)量保證的有效運用會很好的服務企業(yè)的現(xiàn)金流運轉，增加自身的資金運營效率。
　　本文以典型的制造企業(yè)H公司為例，對于其在本地化采購過程中供應商新產(chǎn)品開發(fā)早期引入、供應商選擇與開發(fā)、批量供貨后的成本管理、供應商質(zhì)量管理及供應商按時交貨管理等方面進行了詳細的分析，通過對H公司現(xiàn)狀對比，希望得到其本地化采購管理優(yōu)化的對策。本文的重點放在先期開發(fā)過程中供應商管理和后期批量供貨過程中的

4、采購成本管理兩方面:在供應商的選擇方面，針對目前不區(qū)分供應商類型、采取單一選擇指標體系的現(xiàn)狀，提出一種供應商選擇綜合評價體系，另外根據(jù)供應商物料的分類將供應商分為戰(zhàn)略供應商、重要供應商、瓶頸供應商和一般供應商，針對細分的結果對不同的物料和零部件采取不同的采購策略。在此基礎上，提出了供應商管理的新思路，涉及到供應商分類矩陣，確定出供應商的主要類型，并研究了相應的管理措施。本文的研究結果對于H公司的采購和供應商管理具有直接的指導作用，對其他