跨國(guó)公司和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程比較研究——以跨國(guó)公司K公司和民營(yíng)企業(yè)D公司為例.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有些企業(yè)崛起,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騒;有些企業(yè)潮起潮落,曇花一現(xiàn);同時(shí)也有些世界知名企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)盛不衰;造成這些情況的原因多種多樣,但在一定程度上都與他們能否及時(shí)開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著密切的關(guān)系.因此,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,做到"生產(chǎn)一代,研制一代,儲(chǔ)備一代"是企業(yè)取得成功的重要前提.雖然新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性已廣泛地被眾多企業(yè)所接受,但在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中,中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)還是遇到了很多問(wèn)題,造成許多

2、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)比較成功,但當(dāng)發(fā)展到一定階段后,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失控,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向衰亡.該文選用了大型醫(yī)療影像業(yè)中的一家世界知名企業(yè)和一家中國(guó)國(guó)內(nèi)知名的民營(yíng)企業(yè)為例,采用對(duì)比研究的方法,幫助中國(guó)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)找到在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要改進(jìn)的地方,使中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大.作者選擇醫(yī)療影像業(yè)為例是因?yàn)榇笮歪t(yī)療影像設(shè)備是屬于高科技產(chǎn)品,具有涉及面廣、投資大、分險(xiǎn)大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn).通過(guò)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程的研究,可以對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)

3、發(fā)過(guò)程有一個(gè)較為深刻的、較為全面的認(rèn)識(shí).該文主要分為以下幾個(gè)部分:第一部分,總論:選題的意義和研究方法.第二部分,背景分析:介紹醫(yī)療影像的行業(yè)特征,以及所研究的兩家公司在該市場(chǎng)中的地位,分析兩家企業(yè)所扮演的市場(chǎng)角色和發(fā)展方向.第三部分,民營(yíng)企業(yè)D公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程:介紹D公司的人力資源配置,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中供應(yīng)商的選擇以及信息化在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的運(yùn)用.第四部分,外企K公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程:介紹K公司的人力資源配置,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)