Honeywell跨國公司的研發(fā)管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟中,社會的主體是企業(yè),它們是社會發(fā)展,變革的推動力量,是市場活動的主要參與者。企業(yè)必須要生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品,才能在競爭中生存;而有競爭力的產(chǎn)品則是以企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)為基礎(chǔ)的。知識技術(shù)和研發(fā)對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢有著巨大的意義。
　　本文以分析學生所在的Honeywell(霍尼韋爾,簡稱HON)公司在華研發(fā)機構(gòu)的管理為切入點,深入研究其在全球范圍內(nèi)研發(fā)管理的方法,特點及內(nèi)在規(guī)律,從而發(fā)掘出其研發(fā)管理的先進經(jīng)驗和指導(dǎo)思想。主要的

2、研究成果和內(nèi)容如下:
　　論文首先綜述了研發(fā)管理研究對于企業(yè)的重要意義,在國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀,以及國內(nèi)外不同研究現(xiàn)狀所產(chǎn)生的背景。然后,重點研究了Honeywell公司的研發(fā)管理,包括公司背景,在中國的發(fā)展歷程,其研發(fā)機構(gòu)建立和發(fā)展的模式。結(jié)合Honeywell公司的業(yè)務(wù)特點,具體闡述了其研發(fā)機構(gòu)配置的原則和現(xiàn)狀,以及正在進行的組織變革的核心;并詳細解釋其在不同地區(qū)間進行分工協(xié)作,研發(fā)機構(gòu)如何在總部戰(zhàn)略及各地具體業(yè)務(wù)需求之間取得平衡

3、的指導(dǎo)原則。同時舉例說明了不同地區(qū)研發(fā)知識成果的遷移原則和操作方法。其次,分析并列舉除了Honeywell公司在從事本土研發(fā)管理中所面對的挑戰(zhàn),包括文化挑戰(zhàn),市場挑戰(zhàn)和知識成果控制,保護方面的挑戰(zhàn);最后,回到整個公司層面上,列舉并分析了Honeywell所采取的對策,包括如何平衡公司短期業(yè)務(wù)與長期戰(zhàn)略,如何規(guī)范研發(fā)秩序與保持研發(fā)活力,如何保持總部對分支機構(gòu)的權(quán)威和監(jiān)控力度與維持各部分相對的獨立性,如何協(xié)調(diào)不同文化沖突,使全球研發(fā)體系圍繞