跨國公司實(shí)施研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略研究.pdf

1、本文通過對跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施過程的全面系統(tǒng)研究，解決跨國公司在組建、運(yùn)行及控制協(xié)調(diào)等一系列管理實(shí)踐中的策略問題，完善跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論體系，為跨國公司實(shí)施研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐提供有益的指導(dǎo)。本文綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析方法、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法、理論研究與案例研究相結(jié)合的方法、演繹推理方法、SWOT分析法及德爾菲法等，創(chuàng)新性地系統(tǒng)研究了跨國公司實(shí)施研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體策略。在概括分析跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)之上，提

2、出跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建原則和合作伙伴的選擇技巧，在研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行管理中，具體分析了聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)，對成本和效益分配進(jìn)行了定性和定量相結(jié)合的研究，根據(jù)研發(fā)特點(diǎn)提出了研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理策略，在信任的時(shí)間模型基礎(chǔ)上指出增強(qiáng)聯(lián)盟信任的有效途徑，把跨文化管理問題作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個(gè)重要軟環(huán)節(jié)融入聯(lián)盟管理實(shí)踐中，通過研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)分析方法和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型提出研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在研究跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制、協(xié)調(diào)及評價(jià)策略基