E跨國公司中國研發(fā)中心戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、近二十年來，隨著中國改革開放的步伐日益加快，越來越多的外國公司進入中國開拓市場，由于這些外資企業(yè)在自己國內(nèi)的市場日趨飽和，研發(fā)給企業(yè)帶來的利潤已經(jīng)捉襟見肘，研發(fā)的動力已然向新興市場傾斜，而近幾年的中國已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，商品從過去的種類單一發(fā)展到現(xiàn)在的琳瑯滿目，這一變化促使企業(yè)不得不考慮其研發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，而調(diào)整后的戰(zhàn)略怎樣使其適應(yīng)國內(nèi)和國外的共同發(fā)展成為了企業(yè)需要考慮的現(xiàn)實問題。
　　本文以E公司（美國第二大電氣制造商）在華研發(fā)

2、戰(zhàn)略調(diào)整為主題，通過對 E公司面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境的剖析，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，使用配套的戰(zhàn)略分析工具，分析公司研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整是否切實可行，同時思考公司研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整對跨國公司本國市場產(chǎn)生的反向影響，并從理論層面進行深度剖析。
　　本文首先對研發(fā)戰(zhàn)略管理理論進行闡述，并對E公司的基本情況進行介紹，其次對E公司在華研發(fā)機構(gòu)的驅(qū)動力進行內(nèi)因和外因兩方面的分析，對E公司原有研發(fā)戰(zhàn)略作簡要描述，從行業(yè)環(huán)境，文化差異，管理水平，技術(shù)水平及研發(fā)人員穩(wěn)

3、定性等五個方面進行分析。通過一系列系統(tǒng)的分析得出E公司原有的研發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)公司當(dāng)前的發(fā)展節(jié)奏，需要重新定義公司的研發(fā)戰(zhàn)略。利用SWOT分析模型來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢和外部環(huán)境的機遇和威脅，從而完成當(dāng)前形勢下的戰(zhàn)略匹配，E公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略---增長型戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在華發(fā)展戰(zhàn)略選擇了產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，并設(shè)定了其戰(zhàn)略目標(biāo)。最后將制定出戰(zhàn)略實施所采取的策略、步驟及保障戰(zhàn)略順利實施的措施，并對整個戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險