跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究姓名：李園申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：徐子健2000.5.1第一章跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、動(dòng)因和類型第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟定義所謂跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliance)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期耳標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，在某些利益共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)成本，共享利益的長(zhǎng)期性聯(lián)合與合作的經(jīng)

2、營(yíng)方式。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍還存在爭(zhēng)論。本文從以下幾個(gè)角度確定所研究的跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍：1就合作性質(zhì)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟必須涉及公司的戰(zhàn)略考慮，使公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存或發(fā)展而采取的重大步驟。公司之間出于友好，在一些無(wú)足輕重的事情上的協(xié)作就不能算作戰(zhàn)略聯(lián)盟。2就合作伙伴而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟既包括從事類似活動(dòng)的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性活動(dòng)的公司之間的合作，既包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也包括強(qiáng)弱聯(lián)合。3就股權(quán)參與而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟其中有的涉及股權(quán)參與，

3、有的不涉及。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是企業(yè)之間的合作，而并非靠股權(quán)來(lái)維系；從實(shí)踐上看，不涉及股權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和涉及股權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟都會(huì)碰到相同的問(wèn)題，要求以相似的方法來(lái)解決。跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)出以下三個(gè)特征：1合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性。各合作伙伴擁有特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并愿意與對(duì)方分享，它們圍繞著共同的長(zhǎng)期戰(zhàn)略建立取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)疊加的合作。而聯(lián)盟企業(yè)在合作范圍以外的市場(chǎng)上仍然激烈競(jìng)爭(zhēng)。2以高技術(shù)聯(lián)盟為主要內(nèi)容。這是因?yàn)?，在高技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)

4、市場(chǎng)狀況通常是大量分散的專業(yè)化公司，高級(jí)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互依存性以及高速的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，使得高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)形形色色的戰(zhàn)略聯(lián)盟。絕大多數(shù)高技術(shù)公司涉足到數(shù)十個(gè)、數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略聯(lián)盟中(IBM有2000多個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)。3在全球各個(gè)市場(chǎng)上開拓。19801989年，90％以上的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之間，其投資活動(dòng)也多以發(fā)達(dá)國(guó)家為場(chǎng)所。進(jìn)入90年代以來(lái)，出于獲取先進(jìn)技術(shù)的考慮，新興工業(yè)化國(guó)家(地區(qū))和前蘇聯(lián)東歐國(guó)家也開始加入發(fā)達(dá)國(guó)