跨國公司外部擴張形式—并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟.pdf

1、九十年代以來,世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了許多重大的變化.面對日益變化的世界經(jīng)濟環(huán)境和不斷加劇的競爭,跨國公司需要及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,以保持加強其競爭優(yōu)勢.并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國公司進行外部擴張常用的兩種形式.它們是目標實現(xiàn)在途徑與手段,如獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,擴大市場份額,獲取戰(zhàn)略性資源等.但在運作過程中,兩種方式各有特點,各有側(cè)重.并且需要強調(diào)的是,兩種方式所能達到的一些戰(zhàn)略目標是其他方法所無法企及的.該文首先對兩種戰(zhàn)略方式的發(fā)生發(fā)展進行闡述,對二者

2、的特點進行比較分析,找出二者在實現(xiàn)某個戰(zhàn)略目標時所具有的優(yōu)劣性和獨特性.在此基礎(chǔ)上,分析企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,選擇戰(zhàn)略方式時,需要考慮的一些因素.該文將這些因素分為兩大類,即企業(yè)層次的因素和外部環(huán)境因素,企業(yè)自身的因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)擁有的資源情況、企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)的管理適應(yīng)能力等.外部環(huán)境因素則包括全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、技術(shù)更新的影響、國家和政府政策,以及企業(yè)所處整個行業(yè)的發(fā)展趨勢等.通過分析,該文得出結(jié)論,并購的"增強企業(yè)實