跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示研究.pdf

1、隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的不斷發(fā)展壯大，這種合作競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)成為跨國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)要充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破自身資源的瓶頸，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的飛躍。本文從戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定、特點(diǎn)和趨勢(shì)入手，分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)外動(dòng)因，并從理論上分析戰(zhàn)略聯(lián)盟。然后，本文對(duì)著名跨國(guó)公司——通用汽車(chē)和三星集團(tuán)——的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例進(jìn)行詳細(xì)的分析。本文主要通過(guò)通用汽車(chē)與三星集團(tuán)的具體案例分析，結(jié)合一些國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，借鑒跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、的成功經(jīng)驗(yàn)和值得注意的教訓(xùn)與不足，并總結(jié)歸納選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式以及戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)自身的啟示。 本文的重點(diǎn)放在對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的借鑒上。在聯(lián)盟伙伴的選擇上，遵循3C原則，即兼容(compatibility)，能力(capability)和承諾(commitment)；形式上，一方面，在聯(lián)盟過(guò)程中，保留住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重品牌的建立；另一方面，在聯(lián)盟過(guò)程中，不斷加強(qiáng)與跨國(guó)公司的合作與互補(bǔ)，提升企業(yè)的實(shí)力。因而要求企業(yè)自身