跨國公司戰(zhàn)略風險管理流程研究.pdf

1、該文嘗試從跨國公司整體戰(zhàn)略的風險管理出發(fā),緊緊依托跨國公司的戰(zhàn)略管理過程,提出自己的戰(zhàn)略風險管理流程,文章認為,跨國公司戰(zhàn)略風險的管理機制應當是一個系統(tǒng)地管理模式,并與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施緊密結合在一起.文章的主要內容如下:首先,文章回顧了國內外有關戰(zhàn)略風險理論研究成果,總結了理論研究的基本現(xiàn)狀,并在此基礎上提出戰(zhàn)略風險管理流程;其次,分析戰(zhàn)略管理過程中所面臨的風險,確認風險的類型和來源,主要包括由于企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內部資源、以及戰(zhàn)略

2、匹配過程中引起的戰(zhàn)略風險;再次,與戰(zhàn)略形成的內外部分析相呼應,通過對外掃描、對內掃描和戰(zhàn)略診斷風險分析企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風險加以識別;接著,進一步評估所面臨的戰(zhàn)略風險如何影響公司的發(fā)展,對公司的戰(zhàn)略有哪方面的影響以及影響的程度;再依據(jù)風險的性質和企業(yè)的風險偏好和承受能力,制定合理有效的風險管理策略;然后,合理選用適當?shù)娘L險管理方法和工具對進行風險進行管理;管理流程作為一個動態(tài)的過程,在戰(zhàn)略風險管理的整個過程中需要不斷地進行對流程的監(jiān)督和評