跨國公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制探討.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的過程中，跨國公司作為這一進(jìn)程的主要載體,扮演著最活躍、最具影響力的角色。在技術(shù)日新月異的國際市場中，跨國公司己經(jīng)進(jìn)入了超競爭的時(shí)代，由于競爭環(huán)境的復(fù)雜性，決策條件的有限性，管理能力的局限性以及經(jīng)營目標(biāo)的多重性,影響著跨國公司戰(zhàn)略的有效性及實(shí)施效果。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)研究起于20世紀(jì)70年代末期，在90年代初期達(dá)到頂峰，目前國內(nèi)的研究尚處于起步階段。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，也是管理的核心問題，能否有效地、全

2、面地通過建立良好的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制，積極主動(dòng)地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、管理甚至利用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)甚至核心競爭力。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯所指出的：21世紀(jì)的管理有兩大主題，其一是戰(zhàn)略管理，其二是風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　 本文先回顧了國內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論，然后基于產(chǎn)業(yè)組織理論、戰(zhàn)略資源與能力學(xué)派理論和安索夫的環(huán)境—戰(zhàn)略—組織（E-S-O）經(jīng)營戰(zhàn)略理論架構(gòu)定義了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,全面分析了跨國公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理、分

3、析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、度量與評(píng)估工具和方法，最后從戰(zhàn)略領(lǐng)域本身探討了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理策略:戰(zhàn)略聯(lián)盟、相關(guān)多元化和戰(zhàn)略柔性。比較系統(tǒng)地論述了跨國公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,希望對(duì)于提高我國跨國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能起到一定的啟發(fā)和借鑒意義?？鐕髽I(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度重視風(fēng)險(xiǎn)，建立并實(shí)施良好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)組織的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力和學(xué)習(xí)能力，人人參與風(fēng)險(xiǎn)管理。今天的管理者們所面臨的挑戰(zhàn)就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，最大化地降低風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)