跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、該文分析了中國(guó)發(fā)展跨國(guó)公司的理論基礎(chǔ),提出了中國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇.該文以海爾集團(tuán)為例,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析.又結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,指出了中國(guó)跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上存在的主要問(wèn)題有:第一,認(rèn)識(shí)問(wèn)題.對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司如何發(fā)展,存在一些消極思想,如"影響出口論","資金不足論","技術(shù)落后論"等.第二,盲目追求多元化經(jīng)營(yíng).多元化經(jīng)營(yíng)雖然是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效形式,但是規(guī)模較小、還沒(méi)有建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)集中資源,優(yōu)先發(fā)展"核

2、心主業(yè)".第三,價(jià)值鏈管理上的問(wèn)題.表現(xiàn)為產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)互相脫節(jié),各自為政.針對(duì)以上問(wèn)題及中國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),作者提出了中國(guó)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇對(duì)策.第一,改變傳統(tǒng)的管理方式,加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理.要把公司內(nèi)部各種業(yè)務(wù)及其流程看作是一個(gè)整體過(guò)程,形成一體化的價(jià)值鏈管理體系.第二,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是掌握一種長(zhǎng)期的,獨(dú)有的、別人難以掌握的贏利模式,這種模式將資金、人才、技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng).第三,大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略