跨國公司技術聯(lián)盟的運行機制研究.pdf

1、20世紀80年代以來，技術創(chuàng)新在跨國公司全球戰(zhàn)略中的地位進一步上升，跨國公司單靠自己的力量很難始終保持競爭優(yōu)勢。面對新的競爭環(huán)境，跨國公司基于創(chuàng)新高端資源的稀缺性，紛紛從對立競爭走向合作競爭，開始建立技術聯(lián)盟(technologyalliance)，以彌補研發(fā)戰(zhàn)略資源缺口，分擔研發(fā)成本，降低創(chuàng)新風險，掌控全球市場。然而技術聯(lián)盟的成功率并不高，運行機制的低效已經(jīng)成為制約其快速發(fā)展的瓶頸。如何提高技術聯(lián)盟的運行效率，降低聯(lián)盟的失敗率已成為跨

2、國公司發(fā)展過程中面臨的一個重要問題。 本文首先回顧了跨國公司技術聯(lián)盟的相關理論，總結了國內外學者關于技術聯(lián)盟及其運行機制的研究成果，在此基礎上對跨國公司技術聯(lián)盟的概念及運行機制的含義進行了界定，又分別從外部和內部兩個方面分析了跨國公司技術聯(lián)盟運行的影響因素。本文的重點是系統(tǒng)分析了跨國公司技術聯(lián)盟運行過程中的有關機制：動力機制、選擇機制、風險控制機制、學習機制、利益分配機制以及績效評估機制等有關機制，并分析了各個機制之間的有機聯(lián)系