跨國(guó)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,在加入WTO以后的這短短數(shù)十年,我國(guó)企業(yè)面臨著日益激烈甚至是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。而這種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵已經(jīng)由人的競(jìng)爭(zhēng)替代了以往依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。人,企業(yè)的員工這一至關(guān)因素已經(jīng)取而代之,成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。人,特別是優(yōu)秀的員工,是企業(yè)的無形財(cái)富,企業(yè)應(yīng)挖掘員工的潛力,激發(fā)他們工作的積極性。特別是受過高等教育的新世紀(jì)人才,伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,智慧型的員工所占企業(yè)整體員工比例將逐年增加,如何調(diào)動(dòng)這類型人才為企

2、業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和激發(fā)他們的積極性,讓他們能將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來,是企業(yè)必須解決的首要問題。研究跨國(guó)公司員工激勵(lì)制度研究,不僅具有重要的理論意義,而且也有十分明顯的實(shí)用價(jià)值。法國(guó)著名管理大師法約爾指出“激勵(lì)是管理的核心”,對(duì)跨國(guó)公司員工的激勵(lì)無疑也是其管理制度的核心;員工是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,特別是優(yōu)秀的員工,那么好的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。跨國(guó)公司的員工對(duì)于非本土的工作環(huán)境及適應(yīng)能力的潛力應(yīng)深入挖掘,雖然雖然跨國(guó)公司具有一

3、定的規(guī)模和體制,但是員工們工作的效率和積極性還有更多的可發(fā)展空間,但許多國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司并未對(duì)員工予以很高的重視,員工們的積極性也得不到提高,這只能說明跨國(guó)公司的員工激勵(lì)制度還不完善,缺乏對(duì)員工的關(guān)懷以及科學(xué)的管理手法。要提高員工的歸屬感,激發(fā)創(chuàng)造力,除了應(yīng)追求“以人為本”的理念以外,還必須對(duì)跨國(guó)公司所對(duì)應(yīng)的國(guó)家的國(guó)情和條例進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司員工工作效率及潛能存在巨大丌發(fā)空問,可一直未得到重視,本文擬從激