美國跨國公司留住核心員工激勵措施的研究.pdf

1、當今社會的競爭即為人才的競爭，而在企業(yè)甚至在行業(yè)中處于稀缺和不可替代地位的核心員工便成為了競爭的重點，這是因為他們創(chuàng)造了企業(yè)的大部分利潤，是企業(yè)的核心競爭力。核心員工如此重要，以至于許多企業(yè)都想方設法地留住他們，作為企業(yè)中的巨無霸--跨國公司更是如此。他們甚至有一套科學的留住核心員工的激勵措施。 本文以核心員工為研究對象，從美國跨國公司的角度對其進行分析，主要研究美國跨國公司對核心員工的界定和認識，以及他們留住核心員工所采用的激

2、勵措施。 本文通過六個部分對美國跨國公司留住核心員工的激勵措施進行研究： 第一部分，主要分為兩個方面：一部分從宏觀出發(fā)，敘述了文章研究所處的背景，國內(nèi)外的研究方向，以及現(xiàn)實和理論意義；另一部分從微觀出發(fā)，敘述了本文的研究內(nèi)容、方法、難點及創(chuàng)新點。 第二部分，美國跨國公司對核心員工的認識。首先描述了美國跨國公司人力資源管理模式的特點，這一大的背景。然后，從理論與實踐上闡述了美國跨國公司對核心員工的界定。最后，總結了

3、美國跨國公司核心員工的特點。 第三部分，核心員工激勵理論綜述。本部分主要介紹了解決文章問題所要應用的理論：核心員工理論，員工流動理論，員工激勵理論以及跨國公司文化理論。除此之外，本部分還列出了各個理論在文中的應用。 第四部分，美國跨國公司核心員工的流失成本及離職原因分析。從流失的角度，分析了美國跨國公司核心員工離職的原因，并提出了他們離職所帶來的成本。 第五部分，美國跨國公司留住核心員工的激勵措施。此部分先總結了