中資跨國公司中外知識型員工激勵因素比較個案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，知識型員工對于企業(yè)來說具有舉足輕重的影響力。知識型員工的管理問題已經(jīng)成為國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)特別關(guān)注和研究的重要問題之一。在管理實踐中，許多跨國公司在知識型員工的管理方面受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，如何挖掘跨國公司知識型員工的潛力、激發(fā)其工作積極性、促進(jìn)他們的成長和自我實現(xiàn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵機(jī)制，是企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵。 本文正是在這樣的背景下，通過考察在中資跨國公司中，中外員工對各項激勵因

2、素的重視程度、滿意程度和被激勵程度，了解中外知識型員工的主觀感受和實際需要。希望本研究能夠?qū)χ匈Y跨國公司提供幫助，改進(jìn)對中外知識型員工的管理工作，提高其滿意度，并豐富完善中國文化背景下的跨文化激勵理論。 本研究選取中國某大型跨國高科技企業(yè)為研究對象進(jìn)行實證研究，運(yùn)用描述性統(tǒng)計、方差分析、相關(guān)和回歸分析等方法，主要分析中外知識型員工對激勵因素重要程度和滿意度情況及其產(chǎn)生不同的原因；不同個人背景變量的中外知識型員工對其實際感受到激勵

3、因素的重要程度和滿意度的影響及其產(chǎn)生不同的原因；分析各種類型激勵因素對其被激勵程度的預(yù)測力。 研究結(jié)果表明，知識型員工激勵因素主要包括四項：個人成長激勵因素、工作本身激勵因素、工作氛圍激勵因素和外部條件激勵因素;中外知識型員工對各項激勵因素都給了很高的重要性評價，滿意程度一般；個人背景變量對中外員工對各項激勵因素的重要性認(rèn)知程度、滿意程度和被激勵程度都有影響；個體成長激勵因素、工作本身激勵因素和工作氛圍激勵因素的滿意度可以有效預(yù)