青年知識型員工激勵因素研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型人力資本已成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想提升核心競爭力并在激烈的競爭中成為佼佼者，就必須對知識型員工進(jìn)行更加有效的激勵。如今，青年知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)的主流力量，顯然，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，就在于掌握青年知識型員工的激勵因素。然而企業(yè)在對這個特殊群體進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)了很多問題，企業(yè)對這部分員工的激勵策略處于空缺狀態(tài)。本文針對這一問題，就青年知識型員工的激勵因素進(jìn)行研究，為青年知識型員工成為主流的企業(yè)提供激

2、勵依據(jù)。
　　本文基于以往的研究成果，通過建模和實證分析，得出結(jié)果。首先，根據(jù)以前學(xué)者對于青年員工以及知識型員工特征的綜合，以及對青年知識型員工特征形成的環(huán)境影響因素進(jìn)行分析，探究其需求。同時在以往學(xué)者對激勵理論、知識型員工激勵因素研究的基礎(chǔ)上，提煉知識型員工的激勵因素；其次，對不同年齡、不同性別、不同學(xué)歷層次、不同工作年限、不同工作崗位的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，通過定量分析初步篩選青年知識型員工的激勵因素，提出研究假設(shè)和關(guān)系模型；最后

3、，針對青年知識型員工激勵因素繼續(xù)進(jìn)行問卷調(diào)查，運(yùn)用SPSS和LISREL軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，驗證假設(shè)，得出結(jié)論。
　　本文確定了青年知識型員工的激勵因素，主要分為四個方面，個人成長、業(yè)務(wù)成就、工作因素和薪酬回報，具體包括12個激勵因素，它們分別為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會、職業(yè)發(fā)展、能力發(fā)揮、工作挑戰(zhàn)、參與決策、企業(yè)前景、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、工作氛圍、工資收入、津貼補(bǔ)助、其他福利。不同背景特征的青年知識型員工對激勵因素的感受程度不同，企業(yè)管理者