中美知識型員工激勵因素對比分析.pdf

1、隨著知識經濟的發(fā)展，知識型工作已成為新經濟的主要工作形式，知識管理能力已經成為企業(yè)核心競爭能力關鍵。在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識的載體——知識型員工——來實現(xiàn)。與其他類型員工相比，知識型員工追求自主性，個性化，多樣化和具有創(chuàng)新精神，傳統(tǒng)的激勵方式并不一定適合他們。另一方面，隨著經濟全球化的到來，企業(yè)走向國際舞臺已成為必然，跨國、跨地區(qū)經營越來越普遍，不同的國家，不同的地區(qū)具有各

2、自獨特的經濟文化背景，這些都對知識型員工的激勵帶來影響和挑戰(zhàn)。 本文旨在考察中美知識型員工激勵因素之間的差異。為了更準確地把握這些差異，筆者調查了中國國有企業(yè)的中國員工和美國本土企業(yè)的美國員工。在回顧了有關中美文化差異，跨文化溝通以及激勵理論的相關文獻之后，本文就個人主義和集體主義，規(guī)避風險，權力差距以及男性度和女性度這四個維度分析中美知識型員工的差異，并提出四項假設。筆者通過問卷調查的方式對中美知識型員工進行了調查。根據(jù)問卷調