跨國公司在華企業(yè)跨文化激勵(lì)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球化競爭日趨激烈的今天，有效地激勵(lì)員工以調(diào)動(dòng)員工積極性，并最終提高跨國公司的核心競爭力，已成為世界各國普遍關(guān)注的實(shí)踐問題和理論問題。 本論文在給出了跨國公司人力資源、激勵(lì)、文化沖突理論的基礎(chǔ)上，通過對比分析，找出跨國公司現(xiàn)存激勵(lì)方式的優(yōu)勢與不足。分析文化差異產(chǎn)生的深層次原因，并闡述了文化風(fēng)險(xiǎn)作用規(guī)律與沖突類型。建立文化風(fēng)險(xiǎn)沖突模型，對跨國公司內(nèi)部文化情況進(jìn)行測評。根據(jù)測評結(jié)果，給出了不同員工類型的激勵(lì)方法．在充分考慮內(nèi)外部環(huán)

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