在華跨國公司的企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),中國吸引著越來越多的跨國公司的投資,這些在華跨國公司正在成為中國國民經(jīng)濟(jì)中的重要生力軍。在華跨國公司運(yùn)作的實(shí)踐表明,不同的文化背景造成的文化差異甚至文化沖突是必然的,它給跨國公司的運(yùn)營和發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于跨國企業(yè)和東道國,文化沖突并不只具有負(fù)面影響,也不能一味回避,相反,它可以成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的動(dòng)力,關(guān)鍵在于應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的文化差異采取相應(yīng)的處理措施,以便獲得更有效的文化融合,建立合適的、

2、優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化,以企業(yè)文化輔助管理者和管理制度,來推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。 本文從跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論出發(fā),比較分析了以歐美企業(yè)為代表的西方企業(yè)文化,以日本企業(yè)為代表的東方企業(yè)文化,和以新加坡企業(yè)為代表的東西方復(fù)合型企業(yè)文化的主要特點(diǎn),及其與中國文化的共性與沖突;在此基礎(chǔ)上,分析在華跨國企業(yè)的現(xiàn)狀及中國特有的文化習(xí)慣和方式,提出并探討了在華跨國公司的企業(yè)文化建設(shè)問題—包括如何有效回避深層次的民族性文化差異,以求同

3、存異,互不影響:如何靈活運(yùn)用“凌駕”方式,既重視個(gè)體性文化差異,又充分發(fā)揚(yáng)跨國公司母國文化和中國本土文化之精髓,力求實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)文化的統(tǒng)一;如何取長(zhǎng)補(bǔ)短,通過“融合”和“創(chuàng)新”,使不同文化交相輝映,互補(bǔ)互助,讓文化沖突不致失控并成為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)因素,發(fā)揮并放大其積極作用。本文提出:建立以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、獨(dú)具特色、發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)文化,以解決在華跨國公司由于文化差異帶來的問題。論文以作者供職的圣戈班集團(tuán)為實(shí)例,分析其現(xiàn)行企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)和

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