跨文化視角下在華跨國公司企業(yè)文化案例研究.pdf

1、文化維度理論最早由荷蘭學(xué)者霍夫斯泰德提出，其核心內(nèi)容主要包括衡量價值觀的五個維度：權(quán)力距離，不確定性規(guī)避，個人主義與集體主義，男性度與女性度，以及長期觀與短期觀。不同文化在此價值觀維度內(nèi)存在差異，跨國公司制定戰(zhàn)略或參與跨國業(yè)務(wù)活動中，由于語言、價值取向、思維模式、地域特征、倫理道德之間的差異，導(dǎo)致了文化溝通的障礙，因此跨國公司通常把文化本土化作為企業(yè)本土化的核心策略。研究跨國公司企業(yè)文化對于發(fā)現(xiàn)并解決文化差異問題、構(gòu)建良好的企業(yè)文化層級

2、，并為跨文化管理提供方法策略具有一定的研究價值。
　　文章首先論述了研究背景和研究意義，并構(gòu)建了文章結(jié)構(gòu)框架。其次，在文獻(xiàn)綜述和先行研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用霍夫斯泰德的文化維度理論，國家文化與公司文化的關(guān)系，文化本土化等相關(guān)理論模式，通過文本分析、訪談以及問卷調(diào)查的途徑，采用實證研究的方法從信任、相互尊重、團隊合作、授權(quán)、冒險精神、緊迫性、持續(xù)改進(jìn)、承諾以及客戶滿意度九個方面全面剖析了卡特彼勒在華子公司的企業(yè)文化，并闡述了企業(yè)的“共同價

3、值觀”。研究發(fā)現(xiàn)，霍夫斯泰德的五個價值維度，在該公司企業(yè)文化中的體現(xiàn)在于：權(quán)利距離相對較小，有利于員工參與到組織變革中，構(gòu)建員工與管理者之間平等的關(guān)系；不確定性規(guī)避處于中間水平，員工傾向于自主獨立地工作，容易接納更多的意見并順應(yīng)變革，有利于執(zhí)行上級對下級的授權(quán)；個人主義與集體主義相結(jié)合，員工之間既存在公開的競爭，又存在團隊合作，在促進(jìn)人本主義激勵的同時，員工對組織又存有依賴關(guān)系；傾向于男性度，高層制定決策并自上而下地執(zhí)行，具有相對較強的