研發(fā)聯(lián)盟運行機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和市場一體化,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,為了應對競爭,維持自身的生存和發(fā)展,企業(yè)之間組成研發(fā)聯(lián)盟進行項目和技術(shù)等聯(lián)合開發(fā)越來越多;然而,統(tǒng)計資料表明研發(fā)聯(lián)盟運行并不十分成功,總數(shù)量的40％-70％的因為各種原因運行失敗;研發(fā)聯(lián)盟是一種特殊的組織形式,具有一般組織所不具有的特點:組織臨時性、形式開放性、研發(fā)目標確定性、頻度一次性、成員獨特性以及成果不可挽回性,其特殊性決定了其運行的復雜性;就國內(nèi)而言,關于研發(fā)聯(lián)盟如何運行的既

2、有研究不多,對于研發(fā)聯(lián)盟的研究也基本處于起步階段。基于以上原因,我們認為研究研發(fā)聯(lián)盟運行機制具有重要理論意義和實踐意義。
　　 課題主要研究內(nèi)容如下:
　　 (1)研發(fā)聯(lián)盟概述。分析了研發(fā)聯(lián)盟產(chǎn)生的背景和動因,探討了研發(fā)聯(lián)盟的性質(zhì),總結(jié)了研發(fā)聯(lián)盟的運行模式,提出了研發(fā)聯(lián)盟運行機制的框架。
　　 (2)研發(fā)聯(lián)盟的合作網(wǎng)絡。闡明合作網(wǎng)絡是研發(fā)聯(lián)盟形成和運轉(zhuǎn)的基礎,合作網(wǎng)絡由有形的實體網(wǎng)和無形的形態(tài)網(wǎng)組成,實體網(wǎng)包括戰(zhàn)

3、略、資源和團隊,形態(tài)網(wǎng)包括信任、價值和文化。這些要素彼此影響、相互聯(lián)系、相互滲透,相互制約,協(xié)同推進組織演化和發(fā)展。
　　 (3)研發(fā)聯(lián)盟的利益機制。指出利益機制是研發(fā)聯(lián)盟形成的根源和運行的動力。研發(fā)聯(lián)盟利益機制包含兩個方面三個部分,兩個方面是利益離散機制和利益協(xié)調(diào)機制,三個部分是投資分配、收益分配和剩余分配機制。
　　 (4)研發(fā)聯(lián)盟的績效評價機制。在分析了研發(fā)聯(lián)盟績效評價機制的特征和影響因素的基礎上,本章建立了一個綜

4、合績效評價模型,用以測度研發(fā)聯(lián)盟運行的效率。
　　 (5)研發(fā)聯(lián)盟的激勵機制。研究了不同的激勵機制:基于績效評價的激勵機制,基于實際利益的激勵機制,基于無形利益的激勵機制,契約式激勵機制,組合式激勵機制。
　　 (6)研發(fā)聯(lián)盟的風險預警機制。分析研發(fā)聯(lián)盟在實際運行中遇到各種風險,并在此基礎上運用多元統(tǒng)計分析和模糊聚類法建立風險預警模型,并提出了風險分擔的三個基本原則。
　　 關于研發(fā)聯(lián)盟運行機制的研究中,本文主要

5、取得如下創(chuàng)新性成果:
　　 (1)建立一個研發(fā)聯(lián)盟運行機制模型:合作網(wǎng)絡是研發(fā)聯(lián)盟運行的基礎,激勵機制是研發(fā)聯(lián)盟運行的樞紐、利益機制是研發(fā)聯(lián)盟運行動力、績效評價機制是研發(fā)聯(lián)盟運行約束、預警機制是研發(fā)聯(lián)盟運行的保障。
　　 (2)從研發(fā)聯(lián)盟運行流程的角度出發(fā),建立了利益分配模型:投資分配模型、收益分配模型和合作剩余分配模型。運用所建的數(shù)學模型論證以往關于利益分配的定性結(jié)論:合作成員收益分配額的多少應該與完成任務重要程度成正