跨國(guó)公司在華研發(fā)特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)的對(duì)策.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化節(jié)奏的進(jìn)一步加快,全球各地的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,并且競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)就是研發(fā)領(lǐng)域,并且他們開(kāi)始大肆掠奪全球各地的研發(fā)資源,正是在這種形勢(shì)下,跨國(guó)公司為了適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的需要,將越來(lái)越多的研發(fā)中心設(shè)在了國(guó)外,也就是所謂的研發(fā)國(guó)際化,但是隨著形勢(shì)的發(fā)展,研發(fā)國(guó)際化越來(lái)越呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征,對(duì)于像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)所造成的沖擊也越來(lái)越大,隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的進(jìn)一步加快,全球的企業(yè)之間的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。本文正是在這種背

2、景下,對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化情況下對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)可能造成的重大影響進(jìn)行了分析并提出建設(shè)性的解決辦法。
  本文的研究目的是通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的定義、內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)以及跨國(guó)公司在華研發(fā)投資現(xiàn)狀和特點(diǎn)的詳細(xì)介紹,使讀者對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)所造成的巨大沖擊有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題有一個(gè)客觀的預(yù)測(cè),并結(jié)合國(guó)內(nèi)情況和企業(yè)現(xiàn)狀,通過(guò)制定高明的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略從而提出富有建設(shè)性的解決辦法。
  本文的研究方法為

3、文獻(xiàn)歸納法和博弈分析法以及列舉法。在對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的定義、內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容的介紹中,作者主要運(yùn)用的是文獻(xiàn)歸納法,接下來(lái)的跨國(guó)公司在華研發(fā)投資現(xiàn)狀和投資特點(diǎn),作者也主要運(yùn)用文獻(xiàn)歸納法。然后,針對(duì)跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入次序的博弈時(shí),主要運(yùn)用的是博弈分析法,接著為了更進(jìn)一步地說(shuō)明問(wèn)題,作者又用了一種更為簡(jiǎn)潔的博弈分析方法對(duì)跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)進(jìn)行了分析,并且結(jié)果也相當(dāng)理想。在最后闡述跨國(guó)公司可能對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)所造成的影響和國(guó)

4、內(nèi)企業(yè)的對(duì)策的時(shí)候,主要運(yùn)用的是列舉法。
  本文的研究結(jié)果為盡管跨國(guó)公司的研發(fā)實(shí)力異常強(qiáng)大,并且他們采取的是咄咄逼人的攻勢(shì),盡管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)實(shí)力普遍低下,并且研發(fā)管理水平也比較落后,但是小企業(yè)更具備機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),并且官僚習(xí)氣難以生根,因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定各種高明的研發(fā)戰(zhàn)略,化被動(dòng)為主動(dòng),不斷積累實(shí)力,他們?nèi)钥梢栽诩ち业难邪l(fā)競(jìng)賽中贏得主動(dòng),獲得豐厚的利潤(rùn)。
  本文的研究結(jié)論是通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)博

5、弈分析,讓我們意識(shí)到其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)中并不必然地處于劣勢(shì),因?yàn)樗鼈円?guī)模小,從而在制定決策時(shí)的效率更高,因此在時(shí)間就是一切的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以贏得先機(jī)。并且他們制定研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)的選擇范圍更寬,這也為他們?cè)黾恿双@得勝利的機(jī)會(huì)。中國(guó)雖然進(jìn)行改革開(kāi)放多年,跨國(guó)公司在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈,但國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量不減反增也正說(shuō)明了他們的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力并不弱。古人云,劍不如人,劍法要?jiǎng)儆谌?,?dāng)前形勢(shì)正是如此,盡管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力弱,但是通過(guò)科學(xué)規(guī)范的

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