電子制造企業(yè)第三方采購管理研究——以NAN電子公司為例.pdf

1、采購管理越來越被人們所重視，它是電子制造企業(yè)重要利潤來源，在企業(yè)日常生產(chǎn)活動者處于不可或缺的地位。
　　采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的前提和保證，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、準時生產(chǎn)和交貨、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理。所以，對采購活動的研究顯得具有非常大的意義。
　　自金融危機以來和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加白熱化，電子制造業(yè)訂單逐步萎縮，原材料價格不斷上漲，企業(yè)利潤不斷下降，增加利潤提高

2、競爭力是每個電子制造業(yè)所必須面對的問題。
　　電子制造型企業(yè)產(chǎn)品往往非標準化程度高，品種繁多，且個體規(guī)模較小，這往往容易增加企業(yè)采購成本，在全球采購大環(huán)境下往往處于弱勢地位，沒有話語權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有競爭力，從而影響企業(yè)發(fā)展。因此面對日益變化的全球環(huán)境，我們必須重視采購管理，顯得尤為重要。
　　第三方采購具有更專業(yè)的采購管理經(jīng)驗，在不同領(lǐng)域擁有優(yōu)勢資源，采用第三方采購，可以幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購效率。
　　本文通

3、過分析NAN電子公司的第三方采購管理系統(tǒng)分析，對NAN電子公司采用第三方采購的前后效果進行比較，來論證第三方采購在電子制造企業(yè)的是切實可行的。
　　通過實際論證我們可以得出一下結(jié)論:可以將一些附加值低的，瑣碎的采購業(yè)務(wù)外包給具有先進管理和資源優(yōu)勢的企業(yè)，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，從而提高競爭力。
　　本文創(chuàng)新低在于:通過案例對電子制造型企業(yè)采購管理中存在的不足和難點，利用第三方采購可以大大提高企業(yè)效率，降低采購成本，是切實有效的