我國第三方醫(yī)藥電子商務企業(yè)轉(zhuǎn)型探析——以A公司為例.pdf

1、第三方醫(yī)藥電子商務這個在歐美等地已經(jīng)成熟的行業(yè)，在我國卻遭遇由于行政管制、市場化環(huán)境缺失、政策不具有持續(xù)性等綜合因素導致發(fā)育不良。本文以A公司為例研究第三方醫(yī)藥電子商務企業(yè)在變革中的轉(zhuǎn)型。
　　上世紀九十年代末期，為了規(guī)范醫(yī)療機構購藥行為，糾正不正之風，提高藥品流通的透明度，解決藥價虛高問題，我國開始推行藥品招標采購制度。以A公司為代表的藥品招標中介隨著藥品招標采購制度的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并在招標項目中借鑒國外經(jīng)驗運用現(xiàn)代信息技術啟動了

2、我國醫(yī)藥電子商務的發(fā)展和普及，A公司獨創(chuàng)的第三方醫(yī)藥電子商務解決方案在良好的外部環(huán)境的推動下蓬勃發(fā)展。這種在供應鏈上下游之間建立起來的第三方交易平臺為藥品流通領域?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥價值鏈的優(yōu)化和整合起到了重要作用。在提高行業(yè)信息化水平，降低藥價，規(guī)范藥品流通秩序，糾正不正之風等方面取得了顯著成效。然而，由于產(chǎn)業(yè)鏈上利益的再分配破壞了相關方的利益，隨之而來的爭議也越演越烈，指責中介機構收取中介費從中獲利，要求廢除藥品招標采購制度的聲音不絕于耳。20

3、09年，衛(wèi)生部等六部委聯(lián)合發(fā)文推行政府主導的省級藥品集中采購制度，第三方醫(yī)藥電子商務模式時代徹底結束。第三方醫(yī)藥電子商務企業(yè)逐步退出醫(yī)藥流通市場，或淪為政府主導藥品采購模式下的技術運營商，或退變成行業(yè)軟件開發(fā)商的角色。近年來政府職能轉(zhuǎn)換，取消行政管制，簡政放權激發(fā)市場活力等利好消息讓行業(yè)重新迎來新機。
　　A公司在變革的幾年間，經(jīng)過不斷的研究、探索以及實踐，在現(xiàn)有的醫(yī)藥電子商務條件下，借鑒美國藥品流通中發(fā)揮重大作用的GPO（集中采

4、購組織）和PBM（醫(yī)療福利管理）模式，以成交撮合和處方審核為切入點，逐步完善我國第三方醫(yī)藥電子商務的服務內(nèi)容和領域，拓寬向醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)服務的深度和廣度，為規(guī)范醫(yī)藥流通秩序，控制我國醫(yī)療費用增長提供解決方案，為成為覆蓋全行業(yè)的電子商務解決方案提供商進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究，從轉(zhuǎn)型動因，轉(zhuǎn)型能力，轉(zhuǎn)型路徑，轉(zhuǎn)型實施等幾個方面進行分析，旨在研究A公司醫(yī)藥電子商務由于行業(yè)環(huán)境惡化引發(fā)的轉(zhuǎn)型過程，從藥品集中招標采購代