E公司第三方采購管理研究.pdf

1、在中國進入世界貿(mào)易組織之后，外貿(mào)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。隨著進出口經(jīng)營權(quán)的進一步放寬，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量和外貿(mào)出口額有很大的飛躍，進一步加深了世界對“中國制造”的印象。在激烈的市場競爭中，全球化和國際化采購已成為發(fā)展的必然趨勢。但是不同的企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展策略決定，并不是每一個外資企業(yè)都能在中國建立工廠或設置采購機構(gòu)負責采購和供應商的開發(fā)。專業(yè)第三方采購的出現(xiàn)給他們帶來了希望，他們可以將采購任務交付到第三方來負責。
　　 全文共分為六章。

2、緒論提出問題并說明了問題研究的意義、思路和內(nèi)容。將分析指出第三方采購公司必將成為趨勢，成為供應鏈的組織者。接著介紹了外貿(mào)行業(yè)的現(xiàn)狀和E公司的基本情況，簡述E公司現(xiàn)在業(yè)務范圍和指出E公司目前存在的一些主要問題。其次從第三方采購的各種模式進行了詳細介紹，并對各模式的利弊和風險進行了分析并且結(jié)合E公司的狀況討論E公司應該用的發(fā)展模式。然后基于第三方采購，對公司的組織結(jié)構(gòu)和管理流程進行優(yōu)化設計。之后又分析了第三方采購與傳統(tǒng)的采購在供應商管理方面