A公司第三方物流實施策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，科學(xué)地規(guī)劃、系統(tǒng)地設(shè)計、整體地控制已經(jīng)成為現(xiàn)代物流發(fā)展的原則，也是區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的前提。被視為繼深圳特區(qū)、上海浦東后的又一個改革實驗基地的濱海新區(qū)，要實現(xiàn)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的不斷提升、整體經(jīng)濟的跨越式發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，必須發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，從挖掘第三利潤源入手，大力發(fā)展第三方物流，促進(jìn)濱海新區(qū)的發(fā)展。因此，對天津開發(fā)區(qū)大型倉儲企業(yè)A公司的第三方物流實施策略展開研究非常重要。
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2、先介紹了第三方物流理論、國內(nèi)外第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)物流環(huán)境、A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及經(jīng)營困難、A公司向第三方物流發(fā)展的優(yōu)劣勢分析，在此基礎(chǔ)上，利用SWOT分析工具對A公司的優(yōu)勢、劣勢及所面臨的機會、威脅進(jìn)行了分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：A公司的優(yōu)勢大于劣勢，機會大于威脅，需要加快公司的發(fā)展步伐，努力提高自身的市場競爭力。
　　 根據(jù)A公司的現(xiàn)狀提出，公司在總體上采用的主要競爭戰(zhàn)略應(yīng)該是差異領(lǐng)先與成本領(lǐng)先一體化的戰(zhàn)略。支持這一戰(zhàn)略的依據(jù)是，企