重慶集洋物流公司發(fā)展第三方物流的策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放20多年來(lái)，伴隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的高速增長(zhǎng)，我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的發(fā)展方興未艾，成為一個(gè)初具規(guī)模的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，重慶集洋物流有限公司正是在這樣的背景下成立和發(fā)展起來(lái)的。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)及入世后我國(guó)貨運(yùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，集洋公司也出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑的問(wèn)題。在此情況下，未雨綢繆關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向就顯得十分的必要。 本文從重慶集洋物流有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是在缺乏對(duì)

2、環(huán)境變化的分析，沒(méi)有明確的定位和發(fā)展方向，從而沒(méi)有形成自己的特色即沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就失去了吸引客戶的優(yōu)勢(shì)，丟失了市場(chǎng)。 通過(guò)對(duì)集洋公司的SWOT分析，公司所處的微觀環(huán)境的分析結(jié)論是國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，國(guó)際貨代企業(yè)的生存空間日漸狹小，因此該公司只有創(chuàng)新求變，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才能求得生存與發(fā)展。同時(shí)宏觀環(huán)境顯示物流領(lǐng)域尤其是第三方物流有著廣闊的發(fā)展前景。SWOT分析結(jié)果表明，該公司應(yīng)當(dāng)采取WO戰(zhàn)略，即巧妙利用外

3、部的機(jī)會(huì)來(lái)克服或彌補(bǔ)內(nèi)部的弱點(diǎn)。 根據(jù)國(guó)際貨代與第三方物流的關(guān)系闡述以及集洋公司發(fā)展第三方物流的利弊分析，可以看出集洋公司發(fā)展第三方物流，總體上是優(yōu)勢(shì)多于劣勢(shì)，是可行的。其中的弊端也是可以解決的。集洋公司應(yīng)當(dāng)將發(fā)展第三方物流服務(wù)作為發(fā)展方向。 在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合考慮國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)與集洋公司的現(xiàn)狀，得出了集洋公司近期目標(biāo)是形成技術(shù)，咨詢，信息網(wǎng)絡(luò)三位一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)景目標(biāo)為最終成為“技術(shù)型與資產(chǎn)形兼?zhèn)?/p>