第三方物流企業(yè)實施VMI分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，在全球競爭環(huán)境下任何單個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，實施供應(yīng)鏈管理，增強企業(yè)自身和供應(yīng)鏈整體競爭力，快速響應(yīng)市場變化，更好地滿足顧客需求。未來的競爭不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。 科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化，企業(yè)為了更加集中精力做好自己的核心業(yè)務(wù)，不斷將自己不擅長的業(yè)務(wù)外包給其他有實力的企業(yè)來完成，第三方物流正是基于這些條件應(yīng)運

2、而生。 第三方物流企業(yè)如何很好的參與到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，正是本文的研究內(nèi)容。本文首先介紹第三方物流的基本理論，說明了它的產(chǎn)生以及對社會和其他企業(yè)的作用，然后介紹了VMI的產(chǎn)生和它的基本理論，在此基礎(chǔ)之上分析了第三方物流企業(yè)管理VMI的好處及他管理VMI的優(yōu)勢，并將第三方物流和到商流鏈上的企業(yè)結(jié)合起來，讓第三方物流企業(yè)參與到供應(yīng)鏈的競爭之中。第三方物流管理VMI好處很多，文章基于EOQ策略建立了包含供應(yīng)商、第三方物流、零售商的數(shù)學(xué)模