基于第三方物流運作的VMI應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)間為了更快地響應(yīng)市場需求變化、搶占市場占有率、加強企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，正在把非核心業(yè)務(wù)外包給第三方公司，通過加強整個供應(yīng)鏈的自動化、智能化、機械化等來提高市場競爭，第三方物流正是基于此而誕生的。庫存管理一直作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中發(fā)揮了不小的作用，但隨著環(huán)境的變遷，這種管理方式已無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，由此人們提出了供應(yīng)商庫存管理(Vendor ManagedInventory,簡稱VMI)，這是一種有效的供應(yīng)鏈管

2、理優(yōu)化方法，緩解了傳統(tǒng)模式帶來的牛鞭效應(yīng)。
　　為了解決傳統(tǒng)VMI模式存在的信任、技術(shù)、資金和經(jīng)濟環(huán)境等問題，有效發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，本文提出了由第三方物流運作的VMI模式，由于第三方物流專有的優(yōu)勢，使得VMI模式中的許多問題得以解決，該模式增強了VMI模式的可行性和適用性。
　　本文通過理論與實踐的結(jié)合，給出了第三方物流運作的VMI模式的實施步驟、方法和適合運作該模式的環(huán)境及注意事項，通過案例的實際操作證明了該模式的有效

3、性。本文主要研究內(nèi)容如下:首先，在前人研究的基礎(chǔ)上，介紹基于第三方物流的VMI模式的研究背景和意義，對國內(nèi)外的相關(guān)理論研究現(xiàn)狀做綜合的綜述，提出本文的研究思路和內(nèi)容;其次，對第三方物流運作的VMI模式的可行性、前提、優(yōu)勢、流程、步驟、相關(guān)技術(shù)支持給出了詳細(xì)的論述，同時給出了實施過程中的注意事項;最后以某第三方物流企業(yè)ZX為某制造型企業(yè)LX運作的VMI模式為例，具體介紹VMI的實施細(xì)節(jié)和運作成效。通過實施第三方的VMI模式后，物流運作水平