基于第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施VMI的模式研究——以S公司為例.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理日益受到人們的關(guān)注和重視,許多企業(yè)開(kāi)始重視探討一種新的庫(kù)存模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,簡(jiǎn)稱VMI)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。VMI作為一種新型的庫(kù)存管理策略,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想,強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作,簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同獲利,是一種行之有效的庫(kù)存管理策略。但VMI在實(shí)際運(yùn)用中卻受到很多因素的制約。為了解決VMI實(shí)施中所遇到的難題,供應(yīng)商將目光轉(zhuǎn)移到了專業(yè)的第

2、三方物流(ThirdPartyLogistics,簡(jiǎn)稱TPL)。
　　 本文首先分析了基于第三方物流的供應(yīng)商管理庫(kù)存的研究背景以及意義,分析了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理庫(kù)存和第三方物流研究現(xiàn)狀,并對(duì)這些研究進(jìn)行了總結(jié)歸納。其次,介紹了供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念、產(chǎn)生以及發(fā)展?fàn)顩r,指出影響供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的影響因素;然后對(duì)這些影響因素進(jìn)行分析,闡述VMI模式存在的不足,提出基于第三方物流的供應(yīng)商管理庫(kù)存模式,并對(duì)基于第三方物流的供應(yīng)商管理庫(kù)存模