BH第三方物流公司策略的制定和實(shí)施.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流的發(fā)展程度及水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，世界物流業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了多元化的趨勢(shì)，第三方物流正形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，第三方物流在基礎(chǔ)設(shè)施、人才培養(yǎng)和管理水平等方面都和發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際物流企業(yè)有著較大的差距。因此中國(guó)需要在向國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升自身能力，而中國(guó)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求也吸引著眾多國(guó)際跨國(guó)物流服務(wù)提供商參與到國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。第三方物流企業(yè)必須根據(jù)自

2、己在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況和自身優(yōu)劣勢(shì)分析做出策略調(diào)整，制定新的運(yùn)作策略，才能進(jìn)一步有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文從對(duì)中國(guó)第三方物流市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)際知名第三方物流企業(yè)BH公司在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況分析入手，在吸取和總結(jié)了有關(guān)策略管理等理論與思想方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的策略分析工具，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)BH第三方物流公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析以及對(duì)BH第三方物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，從策略制定的角度剖析了

3、其發(fā)展過(guò)程中面臨的各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出了公司發(fā)展目標(biāo)和方向，進(jìn)而從不同方面對(duì)BH公司在中國(guó)實(shí)施發(fā)展策略的途徑和實(shí)施運(yùn)作進(jìn)行了探討。其間主要是通過(guò)對(duì)BH當(dāng)前的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，為其提出進(jìn)一步重點(diǎn)開發(fā)其核心服務(wù)產(chǎn)品的策略模式以及具體實(shí)施方案。另外采用了產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)分析工具，對(duì)BH公司當(dāng)前主要經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了個(gè)別分析，根據(jù)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位以及服務(wù)產(chǎn)品本身的特性，并結(jié)合當(dāng)前中國(guó)的具體國(guó)情，為公司制訂出針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品不同的發(fā)展策略，

4、進(jìn)一步完善了BH公司的產(chǎn)品多樣化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。最后在信息化發(fā)展領(lǐng)域?yàn)楣咎岢隽藥醉?xiàng)高科技產(chǎn)品的應(yīng)用方案，通過(guò)對(duì)信息科技的掌握和合理應(yīng)用，最終提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。全文共分為六章，其主要內(nèi)容如下： 第一章著重對(duì)第三方物流的概念進(jìn)行了闡述，使讀者對(duì)第一方、第二方和第三方物流的區(qū)別有了深入地了解。同時(shí)也對(duì)我國(guó)當(dāng)前第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)地分析，讓讀者對(duì)第三方物流企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展環(huán)境有了全面地認(rèn)識(shí)。 第二章對(duì)本文要

5、討論的國(guó)際第三方物流服務(wù)企業(yè)BH公司的概況和發(fā)展過(guò)程作了介紹，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題及其在中國(guó)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了分析，為之后提出公司市場(chǎng)發(fā)展策略奠定了基礎(chǔ)。 第三章主要介紹了BH公司當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，從公司經(jīng)營(yíng)層面、核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶關(guān)系維護(hù)等方面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展策略進(jìn)行了調(diào)整，使其更加迎合當(dāng)前市場(chǎng)的物流需求發(fā)展，從而增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力并且贏得更多的市場(chǎng)份額。 第四章對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展和BH公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)格局進(jìn)行了結(jié)合分

6、析，提出業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展的策略，為公司制定了業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品多元化的格局，使公司成為真正意義上了綜合性的第三方物流解決方案提供商。 第五章為BH公司提出了通過(guò)適當(dāng)運(yùn)用當(dāng)前多項(xiàng)主流的信息化工具和設(shè)備，提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、管理能力和服務(wù)能力的建議，首先是對(duì)各項(xiàng)信息化技術(shù)進(jìn)行了分析和介紹，然后結(jié)合BH公司當(dāng)前的使用情況和發(fā)展?jié)摿?，為BH公司提出了大力推進(jìn)信息化發(fā)展進(jìn)程的經(jīng)營(yíng)策略。 第六章對(duì)之前提出的BH公司的發(fā)展策略進(jìn)行了總結(jié)，