UTC公司禮品第三方采購策略探討.pdf

1、隨著市場競爭從企業(yè)間競爭向供應(yīng)鏈間競爭轉(zhuǎn)化，企業(yè)的采購供應(yīng)活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)重要利潤來源。供應(yīng)鏈的一個(gè)基本思想就是在各相關(guān)企業(yè)保留其核心競爭力的前提下，通過專業(yè)分工來實(shí)現(xiàn)共贏的競爭合作。自上世紀(jì)90年代以來，伴隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，第三方采購模式漸漸進(jìn)入人們的視野并且被很多企業(yè)所接受。國內(nèi)外一些公司在很多領(lǐng)域，尤其是辦公用品、禮品、MRO 產(chǎn)品等，已經(jīng)形成了成熟的第三方采購模式。第三方采購模式已經(jīng)被企業(yè)界公認(rèn)為是

2、一種可以有助于提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭力、降低供應(yīng)總成本和增加供應(yīng)鏈的靈活性的采購與供應(yīng)模式。在世界經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)在和將來，第三方采購模式將會有更廣闊的發(fā)展與應(yīng)用，因此非常有必要從理論與實(shí)務(wù)上對第三方采購模式進(jìn)行研究和討論。UTC公司作為一個(gè)在全球擁有著龐大機(jī)構(gòu)的跨國公司，現(xiàn)有的禮品采購模式已經(jīng)無法適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，為了實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，必須制定同其適應(yīng)的和有效率的禮品采購策略。 本文首先界定了第三方采購模式的概念，分析

3、了第三方采購的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)。然后通過對UTC公司禮品采購的現(xiàn)狀和存在的問題分析，闡述了實(shí)施禮品第三方采購策略的必要性，并且制定出第三方采購策略的實(shí)施計(jì)劃，最后分析了UTC公司在禮品第三方采購策略實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。 全文共分五章。 第一章界定了第三方采購模式的概念和各個(gè)主體的相互法律關(guān)系，分析了該模式的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)，回顧了國內(nèi)外第三方采購模式的發(fā)展過程，并指出該模式在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中的發(fā)展趨勢。

4、 第二章從UTC公司禮品采購的現(xiàn)狀入手，結(jié)合公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀深入分析了其中存在的問題。最后運(yùn)用采購戰(zhàn)略理論，得出UTC公司禮品采購需要實(shí)施第三方采購策略的結(jié)論，并且進(jìn)行了UTC公司禮品第三方采購策略的SWOT 分析，指出UTC公司采用該策略的必要性。 第三章詳細(xì)分析了對第三方采購企業(yè)進(jìn)行選擇評估的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，嘗試性的提出了可量化和可操作性的選擇方法和評價(jià)模式。 第四章具體闡述了UTC公司禮品第三方采購的供應(yīng)平臺策略

5、，創(chuàng)造性的運(yùn)用市場營銷的理念，結(jié)合電子商務(wù)模式提出了電子商務(wù)的禮品供應(yīng)平臺方案，并且詳細(xì)介紹了該供應(yīng)平臺的功能、架構(gòu)組成和運(yùn)作方式。在對日常管理的分析中，著重結(jié)合第三方采購模式的特點(diǎn)對質(zhì)量管理、物流管理和合同管理提出了管理方案。 第五章首先研究了該模式下的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，然后以此為主線進(jìn)行UTC公司禮品第三方采購策略的風(fēng)險(xiǎn)分析，最后提出了針對這些風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。 本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)踐研究了UTC公司禮品第三方采購策略，希望