中小型企業(yè)新產品研發(fā)管理體系構建研究——以BW公司為例.pdf

1、當前我國中小型的民營企業(yè)數(shù)量龐大，相對于傳統(tǒng)行業(yè)龍頭及壟斷型的大中型企業(yè)而言，其技術發(fā)展水平相對較低，絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)還處在成長階段。且企業(yè)生命周期短，擁有資源相對較少，加上自身的局限性，難以套用傳統(tǒng)的管理學方法來指導企業(yè)經營。
　　大型企業(yè)在新產品開發(fā)上面重視結構化、流程化、信息化、工具化，中小民營企業(yè)由于其規(guī)模小，技術實力弱，資源有限等特點，很難照搬大中型企業(yè)的產品開發(fā)模式。只有結合自己企業(yè)所在行業(yè)和產品研發(fā)流程的特殊性

2、，在現(xiàn)有大中型企業(yè)研發(fā)管理體系基礎之上，提出適應性的改進措施作為自己新產品的研發(fā)的創(chuàng)新的載體，以獲得發(fā)展。
　　BW公司具備中小企業(yè)的一般特性，新產品開發(fā)缺乏系統(tǒng)化，科學化的管理方法，在由“加工制造型”企業(yè)，轉型為“研發(fā)創(chuàng)新型”企業(yè)時，如何保證新產品立項時基于市場端調研的科學性，多項目并行時項目管理的有效性，新產品研發(fā)過程管理的及時高效，高質量，高水平。等等，必須合理地，科學地建立起一套行之有效的，適合于其身特點的中小民營企業(yè)新產

3、品研發(fā)管理體系。
　　本論文從 BW公司的研發(fā)管理現(xiàn)狀出發(fā)，立足于當今大中型公司成功的研發(fā)管理理論作為支撐，在此基礎之上，針對 BW公司新產品開發(fā)過程出現(xiàn)的問題進行分析，從產品戰(zhàn)略，基于市場可行性分析的調研，產品開發(fā)過程中的項目管理以及績效管理四個角度來提供有效的解決方案。構建適合于中小企業(yè)新產品開發(fā)的研發(fā)管理體系。并結合 BW公司所在行業(yè)的特性與產品的特征，進行了實例分析，證明它的實用價值，該體系可作為大中型企業(yè)新產品研發(fā)體系的