中小型制造企業(yè)部門績效管理體系研究——以JD公司項目管理部為例.pdf

1、績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié),是企業(yè)提高執(zhí)行力,實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的重要保障?？冃Ч芾淼乃枷牒头椒ㄕ诒粐鴥?nèi)眾多企業(yè)所采用,部門績效管理的價值也逐漸被管理者所認可,如何設計和建立一套科學的、符合中國國情的績效管理體系是每一個管理者的緊迫任務。本文以提出問題、分析問題和解決問題為研究線索,全文分為五個部分。文章首先指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外績效管理的理論研究現(xiàn)狀進行分析,指出本文的研究思路、研究方法、理論創(chuàng)新點及不足;

2、在此基礎上作者對績效、績效管理等相關理論進行闡述,對部門績效管理的概念和特征進行說明,并研究了部門績效管理的流程,為后文部門績效管理體系設計奠定理論基礎;作者從績效管理計劃、實施、評估及反饋四個環(huán)節(jié)對中小型制造企業(yè)部門績效管理存在的問題進行說明,深入分析產(chǎn)生這些問題的原因,表明在中小型制造企業(yè)實施部門績效管理的重要意義;文章的研究重點是以JD公司項目管理部為例所進行的部門績效管理實踐,作者對公司的組織結(jié)構進行描述,并對現(xiàn)行的績效考核體系

3、進行深入分析,指出了企業(yè)績效管理方面存在的問題,并在此基礎上對其項目管理部的績效管理指標體系設計和管理過程設計進行說明;文章的最后作者提出應從績效管理理念滲透、管理機制構建及企業(yè)文化塑造三個角度來為JD公司成功實施部門績效管理提供保障。本文從對績效管理的相關理論和方法研究的角度出發(fā),全面探討了部門績效管理體系的方法、內(nèi)容和流程,作者希望通過研究一方面能為JD公司績效管理工作提供理論指導,另一方面也為其他中小型制造企業(yè)建立部門績效管理體系