中小型制造企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、本文對(duì)中小型制造企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行研究，主要源于以下三個(gè)方面的考慮：①?gòu)暮暧^經(jīng)濟(jì)的角度看，中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，需要提升管理水平，績(jī)效評(píng)價(jià)作為其中一環(huán)，我們對(duì)其進(jìn)行研究的重要性自不待言；②從管理會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科的角度來(lái)看，上世紀(jì)九十年代以后管理會(huì)計(jì)發(fā)生了質(zhì)的變化，它逐漸摒棄傳統(tǒng)的成本管理，轉(zhuǎn)而走向更具相關(guān)性的新方法諸如作業(yè)成本(ABC、ABM)、質(zhì)量成本、平衡記分卡等，這預(yù)示著我們企業(yè)的管理必然要經(jīng)受著一次盛大的洗禮，而舊有的評(píng)價(jià)

2、體系仍無(wú)視這種變化，為新思想和方法的推廣制造了障礙。因此，我們認(rèn)為有必要與時(shí)俱進(jìn)的考慮績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展與創(chuàng)新；③從研究的現(xiàn)狀看也有很強(qiáng)的必要性，作者搜集了近幾年所有與績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)的優(yōu)秀碩博論文并進(jìn)行了分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的、系統(tǒng)地對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行闡述的論文，并未真正從會(huì)計(jì)學(xué)尤其是管理會(huì)計(jì)學(xué)的角度，對(duì)員工層面的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析和改進(jìn)，我國(guó)現(xiàn)階段研究多為非財(cái)務(wù)類人員基于傳統(tǒng)成本法基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)落后且雷同，不能反映管理會(huì)計(jì)的內(nèi)

3、在變化。 為此，本文是站在管理會(huì)計(jì)前沿的角度，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，通過(guò)文獻(xiàn)回顧法、規(guī)范分析法、案例分析法等方法對(duì)中小型制造企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析和研究，從而試圖改進(jìn)和完善現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并推進(jìn)新興的管理會(huì)計(jì)方法和手段在企業(yè)的應(yīng)用。 論文共分為六章，通過(guò)這六章的系統(tǒng)分析，本文最終建立了以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在具體的體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，一方面，作者在建立作業(yè)成本法下的績(jī)效評(píng)價(jià)模型的基礎(chǔ)上，通過(guò)層次分析法

4、(AHP)對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了分析；并進(jìn)一步結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)員工的績(jī)效作了評(píng)價(jià)；另一方面，作者通過(guò)將評(píng)價(jià)體系劃為四個(gè)環(huán)節(jié)，并將其緊密結(jié)合，使得整個(gè)體系前后銜接有利于績(jī)效的提升。通過(guò)對(duì)前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)作業(yè)成本法這個(gè)領(lǐng)域的探索，本文形成了一定的新意，主要有包括兩個(gè)方面：①本文在王平心教授對(duì)作業(yè)成本法在人力資源領(lǐng)域研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行了更細(xì)致的研究，得出了具有一定可實(shí)行性的結(jié)論；②在指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，本文緊緊圍繞“作業(yè)”這個(gè)作業(yè)管理的核