卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則在中小型制造企業(yè)實(shí)施研究.pdf

1、本文以在中小型制造企業(yè)中實(shí)施卓越績效模式的實(shí)際工作為主要研究對象。在中小型制造企業(yè)以《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》要求為準(zhǔn)繩，以《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》為依據(jù)，以系統(tǒng)的管理理論為指導(dǎo)，推行卓越績效模式?？偨Y(jié)了其中的成功和失敗之處，總結(jié)出為中小型制造企業(yè)推行卓越績效模式提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為他們使用卓越績效模式改善企業(yè)管理水平提供有益的借鑒。 對卓越績效模式的概念、核心價(jià)值觀以及卓越績效模式評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，分析了卓越績效模式

2、與IS09001:2000質(zhì)量管理體系，ISO14001：2004環(huán)境管理體系等管理體系的相同和不同之處，說明了IS09001:2000質(zhì)量體系等管理體系的建立是企業(yè)建立卓越績效模式的基礎(chǔ)。通過分析在中小型制造企業(yè)中實(shí)施卓越績效模式中使用的幾種常用的管理技術(shù)方法所產(chǎn)生的結(jié)果，說明通過合適的管理技術(shù)方法可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。詳細(xì)分析了中小制造企業(yè)在實(shí)施卓越績效模式中使用戴明循環(huán)（PDCA循環(huán)）、6S管理、質(zhì)量成本分析、平衡記分卡（BSC）

3、和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、SWOT分析等管理技術(shù)的一般步驟和注意事項(xiàng),。同時分析了卓越績效模式與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，列舉了卓越績效模式在中小型制造企業(yè)中的具體實(shí)施方法，通過舉例介紹了中小型制造企業(yè)該如何建立卓越績效模式，并且對其實(shí)施方法進(jìn)行了評價(jià)分析。 旨在通過分析某中小型制造企業(yè)實(shí)施卓越績效模式中遇到的問題和對策，結(jié)合管理理論研究，總結(jié)出適合于中小型制造企業(yè)實(shí)施卓越績效模式的一種可操作的方法，為中小型制造企業(yè)實(shí)施卓越績效