QDGX項目績效評價體系研究基于卓越績效評價準則.pdf

1、卓越績效評價準則作為一種普遍適用的組織績效評價標準，已被逐漸應(yīng)用于項目管理水平的評價，克服了長期以來在項目管理時分析較籠統(tǒng)，往往停留于表面化、印象化的缺點。卓越績效評價準則在項目管理中的應(yīng)用，使項目團隊在開展自我項目管理能力和管理水平的檢測評價時有法可循，并將項目管理的評估做到項目之前、之中，貫穿于項目生命周期的全過程，主動性地提高了項目管理水平，能夠引導(dǎo)企業(yè)項目管理水平沿著正確的方向，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從優(yōu)秀逐步邁向卓越。

2、r>　　 工程項目具有其特殊性，往往周期長、投資大，而且具有一次性的特點，因此工程項目管理尤為重要。作為項目管理的一種，同樣適用于卓越績效評價準則，為改變我國目前工程項目管理水平低的現(xiàn)狀，本文嘗試引入卓越績效評價準則到工程項目管理，為提高我國工程項目管理水平服務(wù)。
　　 本文首先對國內(nèi)和國外卓越績效評價體系方面的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀進行細致的分析，以此為基礎(chǔ)，為改變目前我國工程項目管理過程中績效評價缺乏有效的評價體系與評價模式的具體