中小型零售商業(yè)企業(yè)庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著國(guó)家鼓勵(lì)中小型企業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)，越來(lái)越多的中小零售企業(yè)出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活帶來(lái)了重要的促進(jìn)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大量新企業(yè)在不斷地涌現(xiàn)，也有很多的企業(yè)也在逐漸退出市場(chǎng)。調(diào)查顯示這些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流控制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，存貨積壓?jiǎn)栴}是導(dǎo)致這些企業(yè)資金鏈斷裂的普遍原因。這些都有力得說明了，在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)資金鏈條的優(yōu)化管理，對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行高效管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、因?yàn)槠髽I(yè)庫(kù)存管理的績(jī)效對(duì)企業(yè)來(lái)說，尤其是企業(yè)的綜合成本管理板塊，起著尤為重要的作用，能否對(duì)其有效管理關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈能否正常甚至高效得運(yùn)行。因此，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視對(duì)本企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈庫(kù)存的管理。然而，要想達(dá)到對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的高效管理，首先要做到的是企業(yè)要清楚了解自身的管理狀況，特別是績(jī)效水平管理這一方面，認(rèn)清自身形勢(shì)才能更有效得對(duì)企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理。目前對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)仍局限在以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)價(jià)，沒有考慮其他因

3、素的影響，尤其是信息共享和人員管理方面的因素，不能全面地對(duì)庫(kù)存工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映庫(kù)存經(jīng)營(yíng)成果層面的績(jī)效，缺乏對(duì)庫(kù)存全面管理的要素的分析。因此，現(xiàn)有的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)行擴(kuò)展。
　　本文針對(duì)目前相關(guān)研究的盲點(diǎn)，并考慮到中小型零售企業(yè)在庫(kù)存管理方面的特殊性，從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、客戶情況、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)良狀況和中小企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)性這四大方面，重新構(gòu)建中小型零售企業(yè)庫(kù)存管理評(píng)價(jià)體系，包含了對(duì)庫(kù)存管理結(jié)果、操作活動(dòng)