基于機(jī)制設(shè)計理論的中小型制造企業(yè)員工激勵體系研究.pdf

1、越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到,員工是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富,因此激勵員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智,是許多企業(yè)的首要任務(wù)。隨著機(jī)制設(shè)計理論在不同領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,其思想的光芒也被越來越多的人所認(rèn)識,本文就是借助機(jī)制設(shè)計理論的思想,把機(jī)制設(shè)計理論思想應(yīng)用于企業(yè)管理中對員工的激勵,達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的狀態(tài)。
　　 本文在借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上,針對中小型制造企業(yè)員工激勵體系進(jìn)行研究。首先,通過員工激勵因素分析提出了影響中小型

2、制造企業(yè)員工的激勵因素。其次,利用問卷調(diào)查獲得的數(shù)據(jù),借助一般統(tǒng)計分析等方法對提出的影響因素進(jìn)行了驗證,提出影響中小型制造企業(yè)員工激勵的主要決定因素包括基本薪酬、激勵薪酬、福利薪酬、企業(yè)文化、人際關(guān)系、工作條件、工作本身性質(zhì)、員工參與企業(yè)決策機(jī)會、企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展前景、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會、員工職位晉升機(jī)會等十一項激勵因素。第三,在機(jī)制設(shè)計理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合員工合作博弈子系統(tǒng)構(gòu)建員工激勵模型,并對其進(jìn)行分析。最后為了對中小型制造企業(yè)激勵模型