中小型民營企業(yè)激勵性的薪酬設(shè)計.pdf

1、在競爭越來越激烈的環(huán)境中，人才越來越成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、提供發(fā)展機(jī)遇、期權(quán)制度等各項有吸引力的措施相繼出臺。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬是一項必不可少的因素，它最直觀地反映了人才的價值定位。因此，如何制定相應(yīng)的薪酬策略，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是擺在人力資源部面前的一個重要課題。對于在資金、規(guī)模、企業(yè)知名度同大企業(yè)相比處于劣勢的中小企業(yè)尤為如此。

2、 本論文以薪酬管理理論和激勵理論作為激勵性薪酬設(shè)計的理論依據(jù)，并對薪酬管理理論和激勵理論進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，通過對二手資料的搜集與整理分析，運(yùn)用了實證分析和規(guī)范分析、定量分析和定性分析相結(jié)合等分析方法，研究內(nèi)容主要包括： 1.本文首先結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)薪酬的定義，界定了薪酬的含義、構(gòu)成及激勵性薪酬的內(nèi)涵；然后闡述了相關(guān)的薪酬管理理論和激勵理論。 2.本文調(diào)查了我國中小型民營企業(yè)的概況，界定了中小型民營企業(yè)，分析了其薪酬制度中存