淺談中小型民營(yíng)企業(yè)的融資和人才管理

1、管理學(xué)家I201112淺談中小型民營(yíng)企業(yè)的融資和人才管理倪榮甫／浙江省杭州市蕭山區(qū)錢(qián)江農(nóng)場(chǎng)浙江杭州311231【擅要】當(dāng)前民蕾企業(yè)尤其是中小型民蕾企業(yè)冀展已到了轉(zhuǎn)型升扳的關(guān)鍵階段本文從企業(yè)的肭費(fèi)和人才隊(duì)伍建設(shè)的角度用逮了觀點(diǎn)在企業(yè)融資上既要政府扶持也要依靠社會(huì)閑散資金更要企業(yè)自身努力多I成鄹決裳展中小型企業(yè)的資金J甸題。在人才隊(duì)伍建設(shè)上要結(jié)合實(shí)際多方面努力千方百糊其一支離素獺～伍省強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以期為企業(yè)愀供參考?！娟P(guān)鍵詞】民蕾企業(yè)：融資：人

2、才改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，企業(yè)改革不斷深入，國(guó)退民進(jìn)扎人推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)出、業(yè)績(jī)和影響已不亞于甚至超過(guò)了國(guó)有企業(yè)，她們?cè)谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上放手大干，創(chuàng)造H了一個(gè)又一個(gè)人間神話。目前，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)包括中小璋!企業(yè)，已達(dá)400多萬(wàn)家，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建沒(méi)的主力軍和積極的創(chuàng)新力量，我國(guó)66％的專利和74％的技術(shù)創(chuàng)新是由民營(yíng)企業(yè)完成的。但在融資和人才管理上面臨著一定的困難，需要進(jìn)一步探索。一、中小型民營(yíng)企業(yè)要有足夠的資金發(fā)展生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)不

3、同與國(guó)有大中型企業(yè)，有國(guó)家財(cái)政和金融作后盾，往往在資金m曬上制約其發(fā)展，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)在融資上更是成本較大，有的企業(yè)可以說(shuō)一年的利潤(rùn)幾乎被融資成本所支配。金融機(jī)構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)往往向大型集團(tuán)型企業(yè)，資本濃厚型企業(yè)傾斜，而真正需要得到資金扶持的中小型企業(yè)往往只能“臨淵羨魚(yú)”。中小企業(yè)融資困難在我周已相當(dāng)嚴(yán)重，且前問(wèn)題更加突出，部分企業(yè)已無(wú)起死回生的靈丹妙藥。對(duì)此，國(guó)家采取了一系列扶持政策如組建地方商業(yè)銀行，鼓勵(lì)和支持國(guó)有大型銀行增加對(duì)中

4、小企業(yè)的貸款，建立信用擔(dān)保體系和風(fēng)險(xiǎn)投資系統(tǒng)等。盡管有了一些對(duì)中小企業(yè)金融扶持的政策和措施的出臺(tái)，但并沒(méi)有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。(一)要從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，關(guān)鍵還在于中小企業(yè)本身首先，中小企業(yè)要想方設(shè)法擴(kuò)大人力資本以克服中小企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的不足。人力資本的豐富。一方面，可以提高其他資產(chǎn)的利用率；另一方面，能夠保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的動(dòng)力，與此間時(shí)。又對(duì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加融資的知識(shí)，信息以及提高

5、企業(yè)成長(zhǎng)的期望都起到了決定性的促進(jìn)作用。其次，中小企業(yè)要想取得銀行的支持，一方面同然必須解決好自身的發(fā)展問(wèn)題開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和還款能力；另一方面還必須牢固樹(shù)立借債必還的思想，增強(qiáng)自身的信用觀念，建立完整的信用體系。誠(chéng)信乃立業(yè)之本，信則立，不信則廢。實(shí)踐證明，凡是信用好的中小企業(yè)，在申請(qǐng)銀行貸款過(guò)程中同樣能夠享受?chē)?guó)有和集體企業(yè)一樣的待遇。為此，每一個(gè)中小企業(yè)耍像經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品一樣維護(hù)和提高自身信譽(yù)。在生

6、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和向銀行貸款過(guò)程中要做到“講規(guī)則，講信譽(yù)。講效益”，切實(shí)杜絕各種惡意逃廢銀行債務(wù)和惡意欠息的的行為。(二)努力拓展融資渠道，開(kāi)辟融資新方式中小企業(yè)在充分利用傳統(tǒng)渠道，方式的同時(shí)，要努力拓展融資視野。開(kāi)辟新的融資渠道和方式。在融資渠道方面，企業(yè)既要依靠銀行資金，而且還要利用好非銀行資金，甚至大膽采用采取成本相對(duì)較高的私募基金和個(gè)人閑散資金。在融資方式方面。企業(yè)也要大膽開(kāi)辟新途徑，比如可以采用典當(dāng)和商品融資新方式。(三)擴(kuò)大政府對(duì)中小

7、企業(yè)的金融扶持首先，中國(guó)人民銀行應(yīng)大力發(fā)展專門(mén)為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，以援助中小企業(yè)。這些專門(mén)金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸支持并且貸款利率和貸款期限優(yōu)惠于其他金融機(jī)構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該鼓勵(lì)建立更多的專門(mén)為中小企業(yè)融資服務(wù)的地方商業(yè)銀行，當(dāng)然前提是資本安全。其次，政府應(yīng)適時(shí)為中小企業(yè)提供專項(xiàng)基金貸款。目前，除開(kāi)大型企業(yè)，我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)提供貸款就大多作者簡(jiǎn)介：倪榮甫，1962年出生，男浙江省杭州市人，現(xiàn)任浙江省杭州市蕭山區(qū)錢(qián)江農(nóng)場(chǎng)副

8、場(chǎng)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師職稱，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和企業(yè)服務(wù)。局限于少數(shù)“特”、“優(yōu)”企業(yè)，但是非“特”、非“優(yōu)”企業(yè)卻畢竟占現(xiàn)實(shí)多數(shù)，他們才是真正缺乏資金，需大力進(jìn)行金融扶持的對(duì)象。所以，政府必須對(duì)中小企業(yè)實(shí)行“非歧視性貸款政策”。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，除了銀行貸款外，國(guó)家有必要單列資金撥出一定經(jīng)費(fèi)，作為對(duì)中小企業(yè)的資金支持，這筆錢(qián)并不是說(shuō)放出去不要回來(lái)的了，要是得要同來(lái)的。只是由國(guó)家來(lái)承擔(dān)出資風(fēng)險(xiǎn)而已。此外，政府還應(yīng)鼓勵(lì)設(shè)立支持中小企

9、業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，多渠道、多形式擴(kuò)大中小企業(yè)直接融資的范圍。二、中小型民營(yíng)企業(yè)要千方百計(jì)造就一支高素質(zhì)隊(duì)伍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力新的制度需要好的舵手，現(xiàn)代化的設(shè)備與高素質(zhì)的員工結(jié)合才能激發(fā)出科技的力量，創(chuàng)造出先進(jìn)的物質(zhì)財(cái)富。民企極大部分都是“放下鋤頭拿扳頭”，科技文化素質(zhì)并不高。為了造就一支具有一定科學(xué)文化知識(shí)的干部員工隊(duì)伍：一是造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、肯吃苦的干部隊(duì)伍。一方面為他們創(chuàng)造條件，加強(qiáng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)他們自學(xué)、外出培訓(xùn)。聘請(qǐng)專家、教授講

10、課，內(nèi)容涉及到理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等，使他們掌握一定的理論業(yè)務(wù)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的自覺(jué)性和能力；另一方面，積極鼓勵(lì)他們放殲手腳在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)踐，增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理食業(yè)的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的黨性教育、廉政教育，全心全意為企業(yè)服務(wù)的教育，使他們具備較高的政治素質(zhì)。二是大力引進(jìn)人才，改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。不拘一格錄用、引進(jìn)學(xué)有專長(zhǎng)，能發(fā)揮聰明才智的人才，并且對(duì)在一線鍛煉的基礎(chǔ)上確有專長(zhǎng)的人才堅(jiān)決重用，

11、任人唯賢。在生活上給予照顧，有條件的企業(yè)要建造大中專生宿舍樓，甚至是夫妻房，做到引得迸，留得住，用得好。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要求員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。通過(guò)鼓勵(lì)自學(xué)成才，送出去培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課指導(dǎo)，內(nèi)部的傳、幫、帶等措施，著力提高員工素質(zhì)和能力。為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，只要符合規(guī)定的學(xué)習(xí)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)以報(bào)銷(xiāo)，較重要的崗位要求持證上崗等，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)集體、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法律知識(shí)教育，努力造就一支現(xiàn)代

12、化職工隊(duì)伍。四是重視和加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，全面提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的36條《若干意見(jiàn)》的要求，企業(yè)要在職工教育培訓(xùn)上加大投入，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、文化知識(shí)、操作技能、道德、價(jià)值觀念和敬業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行基本素質(zhì)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，培養(yǎng)造就一批富有創(chuàng)新意識(shí)和能力、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)家，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化。企業(yè)家不僅要主持制定企業(yè)人才發(fā)

13、展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)人才興企、人才強(qiáng)企的目標(biāo)，而且要努力提高自身素質(zhì)，以身作則、率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的企業(yè)家。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要格外重視和培育企業(yè)文化，百年老店、久盛不衰的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，其最根本的是自身獨(dú)特的文化。上級(jí)已明確提出：要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極探索和建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的制度文化、管理文化和環(huán)境文化，通過(guò)樹(shù)立共同價(jià)值觀和發(fā)展理念，形成凝聚職工人心的共同語(yǔ)言和精神動(dòng)力，使企業(yè)保持旺盛

14、的發(fā)展活力，把企業(yè)的文化力真正轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力與發(fā)展力。一119—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12011.12淺談中小型民營(yíng)企業(yè)的融資和人才管理倪榮甫浙江省杭州市蕭山區(qū)錢(qián)江農(nóng)場(chǎng)浙江杭州311231[篝要緝賞民企業(yè)元3皂Jl.中小組且民舍先況且且已到7]“轉(zhuǎn)掣升量民的鈴電階段.本又從企業(yè)的腦費(fèi)和人才隊(duì)τEJI髦蝕的局反翩繩之r~，“~企且也融資4既要1141融資入才改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，企業(yè)改革不斷深入，罔退民進(jìn)扎入推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)出、業(yè)績(jī)和影響已

15、不亞于喜甚至越過(guò)了間有企業(yè)，她們?cè)谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上放手大干，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)人間神話。目前，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)包括中小理企業(yè)，已達(dá)4∞多萬(wàn)家，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和積極的創(chuàng)新力量，我國(guó)66%的專利和1741島的技術(shù)創(chuàng)新是由民營(yíng)企業(yè)完成的。但在融資和人才管理上面臨著→定的困難，需要進(jìn)一步探索。一、中小型民營(yíng)企業(yè)要有足夠的資金發(fā)展生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)不同與國(guó)有大中型企業(yè)，有國(guó)家財(cái)政和金融作后盾，往往在資金問(wèn)題上制約其發(fā)展，尤其是

16、中小穆，民營(yíng)企業(yè)在融資上更是成本較大，有的企業(yè)可以說(shuō)一年的利潤(rùn)幾乎被融資成本所支配。金融機(jī)構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)往往向大型集團(tuán)型企業(yè)，資本濃厚型企業(yè)傾斜，而真正需要得到資金扶持的中小型企業(yè)往往只能“臨淵羨魚(yú)“。中小企業(yè)融資困難在我國(guó)已相當(dāng)嚴(yán)重，目前問(wèn)題更加突出，部分企業(yè)已無(wú)起死回生的靈丹妙藥。對(duì)此，國(guó)家采取了一系列扶持政策如組建地方商業(yè)銀行，鼓勵(lì)和支持間有大型銀行增加對(duì)中小企業(yè)的貸款，建立信用擔(dān)保體系和風(fēng)險(xiǎn)投資系統(tǒng)等。盡管有了一些對(duì)中小企業(yè)金融扶

17、持的政策和措施的出臺(tái)，但并沒(méi)有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。(一)要從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，關(guān)鍵還在于中小企業(yè)本身首先，中小企業(yè)要想方設(shè)法擴(kuò)大人力資本以克服中小企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的不足。人力資本的豐富.一方面，可以提高其他資產(chǎn)的利用率另一方面，能夠保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的動(dòng)力，與此同時(shí)，又對(duì)減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加融資的知識(shí).信息以及提高企業(yè)成長(zhǎng)的期望都起到了決定性的促進(jìn)作用。其次，中小企業(yè)要想取得銀行的支持，一方

18、面倒然必須解決好自身的發(fā)展問(wèn)題，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和還款能力另一方面還必須牢固樹(shù)立借債必還的思想，增強(qiáng)自身的信用觀念，建立完整的信用體系。誠(chéng)信乃立業(yè)之本，信則立，不信則廢。實(shí)踐證明，凡是信用好的中小企業(yè)，在申請(qǐng)銀行貸款過(guò)程中同樣能夠享受?chē)?guó)有和集體企業(yè)一樣的待遇。為此，每一個(gè)中小企業(yè)要像經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品一樣維護(hù)和提高自身信譽(yù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和向銀行貸款過(guò)程中要做到“講規(guī)則，講信譽(yù)，講效益切實(shí)杜絕各種惡意逃廢銀行

19、債務(wù)和惡意欠息的的行為。(二)努力拓展融資渠道，開(kāi)辟融資新方式中小企業(yè)在充分利用傳統(tǒng)渠道、方式的同時(shí)，要努力拓展融資視野，開(kāi)辟新的融資渠道和方式。在融資渠道方面，企業(yè)既要依寫(xiě)在銀行資金，而且還要利用好非銀行資金，甚至大膽采用采取成本相對(duì)較高的私募基金和個(gè)人閑散資金。在融資方式方面，企業(yè)也要大膽開(kāi)辟新途徑，比如可以采用典當(dāng)和商品融資新方式。(三)擴(kuò)大政府對(duì)中小企業(yè)的金融扶掙首先，中國(guó)人民銀行應(yīng)大力發(fā)展專門(mén)為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，以援

20、助中小企業(yè)。這些專門(mén)金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸支持并且貸款利率和貸款期限優(yōu)惠于其他金融機(jī)構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該鼓勵(lì)建立更多的專門(mén)為中小企業(yè)融資服務(wù)的地方商業(yè)銀行，當(dāng)然前提是資本安全。其次，政府應(yīng)適時(shí)為中小企業(yè)提供專項(xiàng)摹金貸款。目前，除開(kāi)大型企業(yè)，我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)提供貸款就大多作者簡(jiǎn)介:倪縈南.1962~出生，男.浙江省杭~I市人，現(xiàn)任浙江省杭州市蕭山區(qū)錢(qián)江農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師職稱，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和企業(yè)服務(wù)。局限于少數(shù)

21、“特“、“優(yōu)“企業(yè)，但是非“特非“優(yōu)“企業(yè)卻畢竟占現(xiàn)實(shí)多數(shù)，他們才是真正缺乏資金，需大力進(jìn)行金融扶碎的對(duì)象。所以，政府必須對(duì)中小企業(yè)實(shí)行“非歧視性貸款政策“。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，除了銀行貸款外，國(guó)家有必要單列資金撥出一定經(jīng)費(fèi)，作為對(duì)中小企業(yè)的資金支持，這筆錢(qián)并不是說(shuō)放出去不要回來(lái)的了，要是得要問(wèn)來(lái)的，只是由國(guó)家來(lái)承掏出資風(fēng)險(xiǎn)而已。此外，政府還庇鼓勵(lì)設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，多渠道、多形式擴(kuò)大中小企業(yè)直接融資的范圍。二、中小型民營(yíng)企

22、業(yè)要千方百計(jì)造就一支高素質(zhì)隊(duì)伍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力新的制度需要好的舵手，現(xiàn)代化的設(shè)備與高素質(zhì)的員工結(jié)合才能激發(fā)出科技的力量，創(chuàng)造出先進(jìn)的物質(zhì)財(cái)富。民企極大部分都是“放下鋤頭拿扳頭科技文化素質(zhì)并不高。為了造就一支具有一定科學(xué)文化知識(shí)的干部員工隊(duì)伍:一是造就支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、肯吃苦的干部隊(duì)伍。一方面為他們創(chuàng)造條件，加強(qiáng)培訓(xùn)11.鼓勵(lì)他們自學(xué)、外出培訓(xùn)11。聘請(qǐng)專家、教授講課，內(nèi)容涉及到理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等，使他們掌握一定的理論業(yè)務(wù)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管

23、用水平，提高依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的自覺(jué)性和能力另一方面，狽極鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)踐，增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的黨性教育、廉政教育，全心全意為企業(yè)服務(wù)的教育，使他們具備較高的政治素質(zhì)。二是大力引進(jìn)人才，改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。不拘一格錄用、引進(jìn)學(xué)有專長(zhǎng)，能發(fā)揮聰明才智的人才，并且對(duì)在一線鍛煉的基礎(chǔ)k確有專長(zhǎng)的人才堅(jiān)決重用，任人唯賢。在生活上給予照顧，有條件的企業(yè)要建造大中專生宿舍樓，甚至是夫妻房，做到

24、引得進(jìn)，留得住，用得好。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要求員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。通過(guò)鼓勵(lì)自學(xué)成才，送出去培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課指導(dǎo)，內(nèi)部的傳、幫、帶等措施，著力提高員工素質(zhì)和能力。為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，只要符合規(guī)定的學(xué)習(xí)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)以報(bào)銷(xiāo)，較重要的崗位要求持證上崗等，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)集體、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法律知識(shí)教育，努力造就一支現(xiàn)代化職工隊(duì)伍。四是重視和加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，全面提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照國(guó)務(wù)院頒

25、發(fā)的36條《若干意見(jiàn)》的要求，企業(yè)要在職E教育培訓(xùn)上加大投入，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、文化知識(shí)、操作技能、道德、價(jià)值觀念和敬業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行基本素質(zhì)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。實(shí)施企業(yè)家培養(yǎng)工程，培養(yǎng)造就一批富有創(chuàng)新意識(shí)和能力、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)家，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化。企業(yè)家不僅要主持制定企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)人才興企、人才強(qiáng)企的目標(biāo)，而且要努力提高自身素質(zhì)，以身作則、率先垂范

26、、帶頭學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的企業(yè)家。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要格外重視和培育企業(yè)文化，百年老店、久盛不衰的企業(yè)之所以能夠待續(xù)發(fā)展，其最根本的是自身獨(dú)特的文化。上級(jí)已明確挺出:要積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要積極探索和建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的制度文化、管理文化和環(huán)境文化，通過(guò)樹(shù)立共同價(jià)值觀和發(fā)展理念，形成凝聚職工人心的共同語(yǔ)言和精神動(dòng)力，使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，把企業(yè)的文化力真正轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力與發(fā)展力。119企業(yè)經(jīng)營(yíng)與

27、管理IQIYEJlNGYINGYUGUANLI淺析煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升張志紅／山西潞安礦業(yè)集團(tuán)【撕要】煤炭企業(yè)若要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戴必須不斷地培育和提升企業(yè)的按≮競(jìng)爭(zhēng)力。本文在闞述煤炭企業(yè)轅心冀爭(zhēng)力內(nèi)涵瓦分析煤炭企業(yè)枷弋競(jìng)爭(zhēng)力特征的基礎(chǔ)上對(duì)培育和提升煤炭企業(yè)糯％競(jìng)爭(zhēng)力的遣鷺進(jìn)行了揮討?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)：柱心競(jìng)爭(zhēng)力：培育和堤升在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)

28、勢(shì)，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，通過(guò)一系列本企業(yè)特有的、互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，從而使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

29、更高水平的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認(rèn)知的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。其核心意義體現(xiàn)在價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性(難模仿性)、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價(jià)值、可擴(kuò)展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義包括以下方面：第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種獨(dú)特的知識(shí)和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步累積起來(lái)的，是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿、掌握和超越，是獨(dú)

30、一無(wú)二的能力。第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)不斷地刨新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理和營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。不僅包含獨(dú)特的企業(yè)技術(shù)技能，而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備使企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面更優(yōu)秀，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)，

31、同時(shí)能給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)較為復(fù)雜的概念，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為：在持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，在有限的煤炭資源的約束下，通過(guò)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)。綜合運(yùn)用提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本以及加大技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力，從而確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)或提供更多更好的產(chǎn)品以及服務(wù)并以此在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和持續(xù)謀取利潤(rùn)的前提下獲得足夠的生存和持續(xù)發(fā)展空間

32、。二、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征(一)依賴性。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在高度依賴煤炭資源的基礎(chǔ)上。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌道逐步積累起來(lái)的。在能源資源稀缺的今天，資源依賴性不斷增加。(二)動(dòng)態(tài)性。煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)特征，會(huì)隨著科七是堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)。和諧社會(huì)必須有和諧企業(yè)、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。在建設(shè)和諧社會(huì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)中，企業(yè)家負(fù)有重大責(zé)任。一是要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立依靠職工辦好

33、企業(yè)的思想；二是要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，為建設(shè)和諧社會(huì)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。三是要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，注重節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)。熱心公益事業(yè)，取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培育和發(fā)展，已在我國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，成為一支經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和重要力量，民營(yíng)企學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變遷以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超躍等狀況受到不同程度的影響，逐漸

34、地削弱和消散。因此，這就需要企業(yè)不斷地對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育和提升。煤炭企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)地、有意識(shí)地培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠從一個(gè)循環(huán)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。(三)相對(duì)性。煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在某個(gè)階段、某個(gè)時(shí)期或某個(gè)區(qū)域范嗣確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于明顯的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而有效地阻止外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者入侵和瓜分市場(chǎng)，這就是煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的準(zhǔn)確表現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

35、力是一個(gè)相對(duì)的概念。(四)獨(dú)特性。與其他企業(yè)相比較，煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特有的獨(dú)特性、專業(yè)性、形成過(guò)程及其背景的難以模仿和復(fù)制等特點(diǎn)，其資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的組織能力也是其他企業(yè)難以模仿的。(五)擴(kuò)展性。沿著煤炭產(chǎn)業(yè)鏈向相關(guān)領(lǐng)域延伸和拓展，從而增加它在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供核心支持。三、培育和提升煤炭企業(yè)核，b競(jìng)爭(zhēng)力的途徑近年來(lái)，世界煤炭工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)：一是通過(guò)聯(lián)合、兼并，企業(yè)向大型化、集團(tuán)化

36、發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)；二是擁有世界先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)；三是潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用愈來(lái)愈受到各國(guó)企業(yè)的重視。所有這些，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，在未來(lái)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)要求得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須精心打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(一)實(shí)施大集團(tuán)化擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)煤炭企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。世界產(chǎn)煤發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)莫不如此

37、，并且已經(jīng)形成了開(kāi)采的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)組織實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以資本為紐帶，組建實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)多元化之間有著密切關(guān)系，二者相互促進(jìn)，相互制約。核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)維持與增強(qiáng)核

38、心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。產(chǎn)業(yè)多元化又能提高原有核心競(jìng)爭(zhēng)力或培育更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)煤企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓寬的同時(shí)。增強(qiáng)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且通過(guò)新、舊業(yè)務(wù)的交融與互動(dòng)，獲取互補(bǔ)性的核心能力，獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)隊(duì)伍龐大。層次參差不齊，必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理。如果民營(yíng)企業(yè)能做到科學(xué)發(fā)展，有足夠的發(fā)展實(shí)力，加強(qiáng)資本的科學(xué)運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。打造一支善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)產(chǎn)出的管理和員工隊(duì)伍，實(shí)

39、施清潔型生產(chǎn)和節(jié)約型生產(chǎn)，一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，傲大做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1]劉磊等知識(shí)經(jīng)濟(jì)：第二次經(jīng)濟(jì)革命中田大地出版社1998[2]賈麗紅美國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探析【3]王婷中小企業(yè)融資問(wèn)題探析一120一萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI淺析煤炭企業(yè)核，心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升張志紅IW西湖安礦業(yè)集團(tuán)[摘哥哥]“足筑企此帶晏保排蟲(chóng)人的寞況..典現(xiàn)穹給IIUtJJl.就必須不斷地培

40、賀和章是剖企血的轍噸，龜.~。本又在翩地蟲(chóng)a.J7銜爍，電企且U勘龜，也哩，..~錚證的~.亙古劃在舅和章是剖唰k集會(huì)比糕，也....~崎遮也造行:r.，鉗。[鈴喔詡]操練企業(yè)被噸，皂，二~:措芳和提升在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅.更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以

41、謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，通過(guò)→系列本企業(yè)特有的、互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，從而使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高水平的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認(rèn)知的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。其核心意

42、義體現(xiàn)在價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性(難模仿性)、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價(jià)值、可擴(kuò)展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義包括以下方面:第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種獨(dú)特的知識(shí)和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步累劇睞的，是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿、掌握和超越，是獨(dú)一無(wú)二的能力。第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理和營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。不僅包含獨(dú)特的企業(yè)

43、技術(shù)技能，而且包含企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)，只有通過(guò)創(chuàng)新，才能使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)要在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備使企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面更優(yōu)秀，獲得穩(wěn)定超額利帽，同時(shí)能給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)較為復(fù)雜的概念，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為:在持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，在有限

44、的煤炭資源的約束下，通過(guò)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，綜合運(yùn)用提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本以及加大技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力，從而確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)或提供更多更好的產(chǎn)品以及服務(wù)，并以此在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和持續(xù)謀取利潤(rùn)的前提下獲得足夠的生存和持續(xù)發(fā)展空間。二、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征(一)依賴性。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在高度依賴煤炭資源的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌道逐

45、步積累起來(lái)的。在能源資源稀缺的今天，資源依賴性不斷增加。(二)動(dòng)態(tài)性。煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)特征，會(huì)隨著科七是堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)。和諧社會(huì)必須有和諧企業(yè)、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。在建設(shè)和諧社會(huì)、創(chuàng)建和諧企業(yè)中，企業(yè)家負(fù)有重大責(zé)任。一是要堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立依靠職工辦好企業(yè)的思想二是要拘負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，為建設(shè)和諧社會(huì)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。三是要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)職工合

46、法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，注重節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)較妖時(shí)間的培育和發(fā)展，已在我國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，成為一支經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍和重要力量，民營(yíng)企120學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變遷以及和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超躍等狀況受到不同程度的影響，逐漸地削弱和消散。因此，這就需要企業(yè)不斷地對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育和提升。煤炭企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)地、有意識(shí)地培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷

47、升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠從一個(gè)循環(huán)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。(三)相對(duì)性。煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在某個(gè)階段、某個(gè)時(shí)期或某個(gè)區(qū)域范用確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于明顯的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而有效地阻止外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者入侵和瓜分市場(chǎng)，這就是煤炭企業(yè)核，心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的準(zhǔn)確表現(xiàn)。因此，煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念。(四)獨(dú)特性。與其他企業(yè)相比較，煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特有的獨(dú)特性、專業(yè)性、形成過(guò)程及其背景的難以模仿和復(fù)制等特點(diǎn)，其資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)

48、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的組織能力也是其他企業(yè)難以模仿的。(五)擴(kuò)展性。沿著煤炭產(chǎn)業(yè)鏈向相關(guān)領(lǐng)域延伸和拓展，從而增加它在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供核心支持。三、培育和提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑近年來(lái)，世界煤炭工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì):一是通過(guò)聯(lián)合、兼并，企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)z二是擁有世界先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)三是潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用愈來(lái)愈受到各同企業(yè)的重視。所有這

49、些，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，在未來(lái)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)要求得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須精心打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(一)實(shí)施大集團(tuán)化擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)煤炭企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。世界產(chǎn)煤發(fā)達(dá)同家的煤炭企業(yè)莫不如此，并且已經(jīng)形成了開(kāi)采的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)組織實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的兼并重組

50、和優(yōu)化組合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以資本為紐帶，組建實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可待續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)多元化之間有著密切關(guān)系，二者相互促進(jìn)，相互制約。核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)多元化是企業(yè)維持與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。產(chǎn)業(yè)多元化又能提高原有核心競(jìng)爭(zhēng)力或培育更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)煤企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展時(shí)，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

51、拓寬的同時(shí)，增強(qiáng)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且通過(guò)新、舊業(yè)務(wù)的交融與互動(dòng)，獲取互補(bǔ)性的核心能力，獲得新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)隊(duì)伍龐大，層次參差不齊，必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理。如果民營(yíng)企業(yè)能做到科學(xué)發(fā)展，有足夠的發(fā)展實(shí)力，加強(qiáng)資本的科學(xué)運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).打造一支善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)產(chǎn)出的管理和員工隊(duì)伍，實(shí)施清潔型生產(chǎn)和節(jié)約型生產(chǎn)，一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，做大做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。[..且叉電][1]劃矗嚕良知識(shí)措辭..二在佳縛革命.中回式地