中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)咨詢職能探討.pdf

1、隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的中小型民營(yíng)企業(yè)引入了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。其目的除了發(fā)揮審計(jì)傳統(tǒng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能外，更在于利用內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立客觀的地位提供建設(shè)性的咨詢服務(wù)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提高，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。
　　但是，由于中國(guó)內(nèi)部審計(jì)基于國(guó)有經(jīng)濟(jì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)狀導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)的質(zhì)量和效果都無(wú)法完全滿足企業(yè)的價(jià)值增值需求，而中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源、管理水平均不足的現(xiàn)狀更加劇了這一矛盾，本文即針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，

2、旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的具體原因并提出解決方法。
　　本文通過(guò)對(duì)兩個(gè)案例的探討，使用修正的勝任力模型對(duì)案例1涉及的內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的勝任力問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而分析中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)時(shí)的勝任力狀況和不足;對(duì)案例2中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)的方法進(jìn)行研究，對(duì)比國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，分析目前中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在提供咨詢服務(wù)時(shí)業(yè)務(wù)模式和認(rèn)識(shí)的不足。
　　在前述研究的基礎(chǔ)上，提出以下改進(jìn)措施:提高現(xiàn)