中小型建設項目激勵機制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)越來越成為市場經(jīng)濟活動的主體和國家解決就業(yè)問題的主力軍，其中眾多的中小建設項目扮演了舉足輕重的角色。事實上，中小建設項目越來越成為國家政策性扶持的重點，因為它們在活躍市場、激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收等方面，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可忽視貢獻。然而，由于中小建設項目自身的特點和局限性，造成管理者在中小建設項目中運用激勵的方式和方法不當，不能充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，降低了中小建設項目的競爭力。

2、r>　　本文首先綜述項目管理和激勵的相關概念，論述了激勵相關的理論并且分析其存在的不足;闡述了當前中小型建設項目的發(fā)展現(xiàn)狀，分析總結(jié)了中小型建設項目和項目管理的特征;針對中小型建設項目本身的特征和管理特點分析出中小型建設項目中激勵機制存在的問題及原因，據(jù)此得出當前激勵機制的局限性。然后通過對中小型建設項目模型下，激勵因素的效果分析，論證了精神激勵在中小型建設項目中的重要作用，引入了目標管理和彈性工作制，建立了合理的績效考評體系和獎勵體系