河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵機制方案優(yōu)化.pdf

1、河南煤氣化公司成立至今，為應(yīng)對市場變化，一直在開展工程項目建設(shè)工作，在初期的項目建設(shè)過程中，因缺乏項目建設(shè)經(jīng)驗，激勵機制的應(yīng)用較少，造成項目建設(shè)工期一再拖延，以至于產(chǎn)品錯過市場最好時期，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大影響。因此，在工程項目建設(shè)過程中，如何設(shè)計激勵機制，加強項目管理，使工程順利完成建設(shè)目標，就成為一個重要的議題。
　　論文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制構(gòu)建的先進理念與發(fā)展趨勢，對河南煤氣化公司現(xiàn)有的工程建設(shè)項目的激勵機制進行分析，

2、發(fā)現(xiàn)問題，尋找更加有效的解決方案。首先，從工程項目建設(shè)過程中建設(shè)單位所扮演的角色入手，結(jié)合工程建設(shè)項目在河南煤氣化公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，闡明公司工程建設(shè)項目激勵機制方案優(yōu)化的目的、意義、研究現(xiàn)狀和研究方法。其次，對河南煤氣化公司工程項目建設(shè)情況進行介紹，分析了河南煤氣化公司對工程建設(shè)項目的管理現(xiàn)狀，以及河南煤氣化公司工程建設(shè)項目現(xiàn)有激勵機制及其存在的問題。第三，對河南煤氣化公司工程建設(shè)項目激勵方案進行優(yōu)化，包括并構(gòu)建“以人為本”的項目

3、文化、設(shè)計合理的薪酬激勵體系、建立科學(xué)的晉升機制三個方面，并闡述了其對項目部的激勵進行的規(guī)范措施和對工程建設(shè)項目中的各參建單位的激勵機制。第四，對河南煤氣化公司的工程建設(shè)項目激勵機制方案提出了保障措施，通過以公司管理制度形式保障激勵方案順利實施、對激勵方案給予資金支持、為激勵機制實施營造公平公正的環(huán)境、對項目部加強企業(yè)文化宣傳和加強激勵機制執(zhí)行情況監(jiān)督檢查四個方面，保證激勵方案順利實施。
　　把激勵機制與工程建設(shè)項目實際情況緊密結(jié)