工程項(xiàng)目群進(jìn)度優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資力度和建設(shè)規(guī)模有了很大程度的增加，越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目以大型群組的形態(tài)出現(xiàn)，特別是國家投資的大型項(xiàng)目，如南水北調(diào)工程、三峽工程、上海世博會(huì)工程、西氣東輸工程等等。越來越多的專家學(xué)者建議采用更加科學(xué)的方法和手段來管理大型群組工程項(xiàng)目的建設(shè)。
　　 本文以國內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用項(xiàng)目群管理思想、集成管理理論、Stackelberg博弈理論、二層規(guī)劃理論等系統(tǒng)優(yōu)化

2、與決策建模方法，對(duì)工程項(xiàng)目群管理的理論框架和集成管理體系進(jìn)行了定性分析，對(duì)工程項(xiàng)目群的進(jìn)度優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了定量研究，論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下：
　　 （1）分析了工程項(xiàng)目群管理實(shí)踐中存在的問題，基于集成管理的思想提出工程項(xiàng)目群的六維集成管理體系，即由項(xiàng)目群管理組織、項(xiàng)目群管理要素、項(xiàng)目群管理全壽命周期、項(xiàng)目群管理目標(biāo)、項(xiàng)目群管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目群管理技術(shù)知識(shí)構(gòu)成的集成管理體系。
　　 （2）從實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目群工期最優(yōu)化和全壽命

3、周期收益最大化的角度出發(fā)，考慮項(xiàng)目群業(yè)主的預(yù)期運(yùn)營收益、承包商的機(jī)會(huì)收益、業(yè)主和承包商的聲譽(yù)收益等因素的影響，假設(shè)承包商的項(xiàng)目總成本由直接成本、間接成本和工期壓縮成本組成，其中工期壓縮成本以時(shí)間—費(fèi)用關(guān)系指數(shù)函數(shù)近似表示，構(gòu)建以項(xiàng)目群業(yè)主為上層決策者、以各個(gè)承包商為下層決策者的工程項(xiàng)目群Stackelberg主從遞階決策模型。運(yùn)用啟發(fā)式遺傳算法對(duì)模型求解，通過算例計(jì)算證明優(yōu)化模型是有效可行的。
　　 （3）考慮工程項(xiàng)目群柔性資源