工程項(xiàng)目監(jiān)理激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、工程監(jiān)理作為科學(xué)有效的管理方法，在我國已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。我國建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，雖然取得了一些成就，但隨之而來的一些問題也逐漸暴露出來。工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制效果決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，而目前我國的工程項(xiàng)目監(jiān)理主要側(cè)重于對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對工程的進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的監(jiān)管力度不夠。由于業(yè)主自身的認(rèn)識和委托關(guān)系中信息的不對稱性，業(yè)主對監(jiān)理單位的信任度不高，導(dǎo)致了業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)與激勵(lì)不足。隨著我國工程項(xiàng)目投資

2、的日益增加和工程復(fù)雜性的增加，工程項(xiàng)目監(jiān)理的作用也越來越重要，業(yè)主需要加強(qiáng)自身的認(rèn)識，并增加對監(jiān)理單位的激勵(lì)機(jī)制，使得監(jiān)理的作用充分發(fā)揮。所以建立一套有效的對監(jiān)理單位的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)迫切需要解決的問題。
　　 本文通過對業(yè)主與監(jiān)理單位委托關(guān)系的分析，在業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托合同中引入激勵(lì)機(jī)制，并在監(jiān)理單位人員的工作過程中加強(qiáng)激勵(lì)，使得監(jiān)理單位工程師能和業(yè)主站在同一個(gè)立場對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，從而使得工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

3、本文建立的激威機(jī)制體系包括激勵(lì)措施(業(yè)主對監(jiān)理工程師的物質(zhì)檄勵(lì)和精神激勵(lì))和監(jiān)理激勵(lì)效果的評價(jià)體系。物質(zhì)激勵(lì)主要根據(jù)一個(gè)階段工程的進(jìn)展情況來決定監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的支付情況，建立了基于掙值法控制的激勵(lì)模型：精神激勵(lì)主要是通過業(yè)主對監(jiān)理單位工程師的工作環(huán)境的改善，在工程施工過程中增加對監(jiān)理工程師的信任，并在合同的授權(quán)范圍內(nèi)盡量減少對監(jiān)理工程師的干涉的方法，來達(dá)到對監(jiān)理工程師的精神方面的激勵(lì)；最后，綜合運(yùn)用層次分析法、模期數(shù)學(xué)理論建立工程建設(shè)施工階